“酒后駕車”并不是近段時(shí)間才出現(xiàn)的社會(huì)問題，而是一直以來的詬病。只是以前的沒有互聯(lián)網(wǎng)，傳播沒有這么快，影響也不及如此之大而已。

“酒后駕車”固然是那些不把自己生命當(dāng)回事的司機(jī)之過，但是那些監(jiān)管部門是否也有懈怠，玩忽職守之責(zé)呢?很多時(shí)候，大家都是睜一只眼閉一只眼，才使原本無足輕重的事情釀成影響人民生命安全的大問題。而且屢禁不止，甚至陷入越治越爛的境地，豈不貽笑大方?

一旦習(xí)慣養(yǎng)成，想要馬上禁止談何容易啊?為什么我們總要痛定思痛呢?為什么我們就不能在問題發(fā)生之前，遏制在搖籃里呢?

那么，你在經(jīng)營企業(yè)，是否也有“酒后駕車”之過呢?我們來看一些企業(yè)常見的現(xiàn)象：

現(xiàn)象一：制度形同虛設(shè)

我們很多企業(yè)的經(jīng)營者，曾經(jīng)引以為傲的就是那堵掛滿制度的墻。讓人眼花繚亂的制度，就像交警手中可緊可松的處罰。一方面彈性十足，一方面難得糊涂。同時(shí)，我們很多管理者是制度建立者，也是制度的破壞者。更是讓那些制度成為不平等條約，顯得蒼白無力，若有若無，無關(guān)緊要。

現(xiàn)象二：經(jīng)常“上頭”

很多經(jīng)營者就是一頭“倔驢”，經(jīng)常“強(qiáng)奸”民意。自己決定的事情，就是九頭牛也拉不回來。誰勸就跟誰急。兩句話不到就大發(fā)雷霆，惡語傷人。就像喝醉酒的車夫，上了頭，橫沖直撞，才不管前面是人還是墻。這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不少，盡興時(shí)載歌載舞，不快時(shí)橫眉冷對(duì)。企業(yè)儼然就是他手中的方向盤，想怎么擺弄就怎么擺弄。

現(xiàn)象三：出爾反爾

都說：酒后吐真言，那喝完酒之后是“真敢開”啊。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，頒布政令就像喝酒，今天剛肯定明天就否定。常把“我說過嗎”、“我怎么沒印象”等作為口頭禪。常常讓下屬哭笑不得。如果我們強(qiáng)調(diào)責(zé)任重于泰山，責(zé)任勝于能力。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該應(yīng)該加強(qiáng)自我責(zé)任心的修煉。

現(xiàn)象四：酒量就是銷量

很多企業(yè)把生意做到酒桌上，領(lǐng)導(dǎo)美其名曰：酒量就是銷量。我想很多人都經(jīng)歷過這樣的場(chǎng)面：大家東倒西歪，酒氣熏天。這生意怎么做呢?你的承諾，他的海口都是酒后狂言?；仡^誰也不認(rèn)賬?；蛘呤呛锖康暮灹俗郑w了章。回頭腸子都悔青了，也只有打破牙往肚里吞，真是啞巴吃黃連有苦難言啊。

現(xiàn)象五：屢禁不止

明明知道某些事不能為之，但是在巨大的誘惑下，一而再，再而三的觸犯法律的電網(wǎng)。很多經(jīng)營者就像醉酒的司機(jī)：喝酒時(shí)只圖一時(shí)痛快，存僥幸心理。不料手腳不聽指揮，闖了大禍，帶來滅頂之災(zāi)。玩火者自焚，多行不義必自斃。不要那身家性命做賭注，以身試法不好玩。不要玩“酒后駕車”式的經(jīng)營。

勸君不要更進(jìn)一杯酒，企業(yè)經(jīng)營一定要守規(guī)。

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來源：品牌網(wǎng)