要理解連鎖理論操作的基本架構(gòu)，我們首先需要掌握下面這個基本模型：

我們可以看到，這個非常簡單的模型說明了連鎖能量釋放的要點和邏輯路徑。

在這個模型的基礎(chǔ)上，我們來分析下連鎖能量的運作架構(gòu)。

企業(yè)品牌連鎖是把連鎖的核心思想和方法全面運用到企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營變革哲學(xué)和模式。是把企業(yè)在不同時間和不同空間的資源和價值整合在一起的新的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營比較，品牌連鎖在下面幾個方面有明顯的優(yōu)勢：1，戰(zhàn)略管控更強;品牌連鎖經(jīng)營需要講企業(yè)資源和價值有效的整合在一起，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有更加清晰的目標(biāo)，對企業(yè)目標(biāo)，能力，定位和文化的邏輯關(guān)系做到更加清晰的聯(lián)系，并能系統(tǒng)的整合在一起。目前，很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面不重視，表現(xiàn)為認為戰(zhàn)略很虛，或者認為企業(yè)的戰(zhàn)略很清楚，不需要在這個方面花時間，也沒有必要去做深入的討論。其實，企業(yè)經(jīng)營活動有意無意都受戰(zhàn)略的支配，在資源相對比較少的企業(yè)發(fā)展初期，沒有主動進行戰(zhàn)略管理有時看不出問題，但真的當(dāng)企業(yè)大了，資源多了，取舍變得更加的困難，戰(zhàn)略管理的價值就顯得很重要了。因此，品牌連鎖經(jīng)營正是在企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，資源和整合難度大的背景下，戰(zhàn)略管控就是品牌連鎖經(jīng)營的一個非常鮮明的特色之一。2，模式管理具有競爭力更為明顯的特點，雖然中國企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式，但問題是這樣的模式是否具備超越行業(yè)的競爭能力是關(guān)鍵，我們不能封閉的談?wù)撟约浩髽I(yè)的經(jīng)營模式，而是要更加開放的評論這個模式是否具有卓越的價值和競爭力;3，管理系統(tǒng)更具有邏輯性。邏輯性是管理系統(tǒng)是否有效的重要特征，必須要更深入的研究企業(yè)管理系統(tǒng)的邏輯關(guān)系;4，管理更加精細化和有效率;5，對文化經(jīng)營有更高的要求，品牌連鎖對品牌文化的要求越來越高，是管理文化的重要要求;6，對人的素質(zhì)要求更高，品牌連鎖要求服務(wù)的含量在系統(tǒng)中發(fā)揮越來越重要的作用，服務(wù)以及成為連鎖體系產(chǎn)品中含量很高的部分。因此，企業(yè)經(jīng)營必須升級到品牌連鎖經(jīng)營管理，這是品牌連鎖能量釋放的一個很大的空間。從以前的粗放性的連鎖經(jīng)營升級到品牌連鎖經(jīng)營反映的是時代的需求和企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)則的轉(zhuǎn)型現(xiàn)實。

理論是灰色的，但沒有理論的創(chuàng)新，中國企業(yè)的管理實踐就無法進行系統(tǒng)的和可以預(yù)期的變革，也無法真正適應(yīng)國際化的競爭要求。當(dāng)然，在中國市場上進行合理可行的理論創(chuàng)新也是不難的，中國市場的獨特文化和土壤決定了中國企業(yè)在管理變革方面處有天然的基因和變革的條件。中國管理肯定是中國市場上長出來的奇葩。

在我看來，未來的企業(yè)經(jīng)營管理中，中國企業(yè)必須要重新定義管理語言，重新定位產(chǎn)業(yè)概念和行業(yè)界限，必須站在一個全新的視野和產(chǎn)業(yè)變革的背景下思考行業(yè)的邊界以及行業(yè)邊界改變所帶來的新競爭規(guī)律。中國管理必須在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)邊界下找到中國管理的新坐標(biāo)。中國管理非常需要《品牌連鎖學(xué)》這樣的體系創(chuàng)新。

跨界競爭，行業(yè)整合資源和管理專業(yè)裂變所帶來的新的管理革命直接把習(xí)慣摸石頭過河的中國企業(yè)管理者帶到了一個危險的邊境，如何幫助我們的企業(yè)管理者熟悉新的行業(yè)關(guān)系，和制定新的管理語言是這個時代經(jīng)營管理研究者的使命。

品牌連鎖管理所產(chǎn)生的運動背景正是在這樣的情況下產(chǎn)生的，品牌經(jīng)營和連鎖經(jīng)營作為二個重要的經(jīng)營模式將是未來中國企業(yè)不斷努力追求實現(xiàn)的目標(biāo)。但這樣的二個目標(biāo)必須重新定位和創(chuàng)新，品牌經(jīng)營需要連鎖經(jīng)營的支持，連鎖支持需要品牌經(jīng)營的支持，二種經(jīng)營方式相互作用所產(chǎn)生的價值就可以真正的幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，而這樣的一個定義將因為其本身的邊界創(chuàng)新而獲得一個全新的理論空間，具有相當(dāng)好的實操價值。

作為品牌連鎖管理理論創(chuàng)新和推動實踐的創(chuàng)始人，我把中國企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營的全部活動用品牌連鎖管理這樣的一個理論來描述，反映了中國企業(yè)在品牌實踐的圖騰和對管理標(biāo)準(zhǔn)體系化的信仰，而這樣的一個全部過程體現(xiàn)的是對人的價值追求和對人性弱點的批判。一個嚴肅的企業(yè)管理者有如對待生命一樣對待自己公司的時候所反映的出的“探索性"和“本質(zhì)性"在公司治理的全部活動中暴露無遺。品牌連鎖管理所強調(diào)的人的價值和比較高地位將為這個理論找到鮮活的現(xiàn)實土壤。因為，品牌連鎖管理所強調(diào)的是人的連鎖和人的品牌。只有真正打造好了人，企業(yè)管理目標(biāo)才可以有效的實現(xiàn)。

品牌連鎖管理分為五個層次：一是人，人的思想和價值的連鎖;二是服務(wù)，人的服務(wù)本能和素質(zhì)的連鎖;三是模式，是有差異化和競爭力的公司戰(zhàn)略的連鎖;四是管理體系，在公司每一個利益中心，管理標(biāo)準(zhǔn)的連鎖是品牌活動的比較好體現(xiàn);五是產(chǎn)品和服務(wù)的連鎖，在這樣的一個比較基礎(chǔ)的連鎖中，我們看到的同質(zhì)化或者不同之處是品牌連鎖管理的比較外在的形式。在這樣的理論體系支撐下，我們可以看到中國企業(yè)在品牌打造和連鎖經(jīng)營的實踐中都是在這樣的二個軌道上運行我們的品牌連鎖管理的，我們真正的看到了企業(yè)都是通過連鎖來經(jīng)營品牌，或者是通過品牌策劃來推動連鎖加盟事業(yè)的運動的全部過程，看到了企業(yè)經(jīng)營的“專業(yè)主義"精神的弘揚和復(fù)活。

來源：品牌網(wǎng)