理解好了經(jīng)營者要在企業(yè)所扮演的角色，我們就要做到排除各種各樣的干擾因素，始終保持清晰冷靜的思維，盡比較大努力為企業(yè)打造必然成功而不是偶然成功!那么足浴企業(yè)經(jīng)營者的致勝之道又在何方呢?

在解答這個問題之前，讓我們先來看一下其它領(lǐng)域的致勝之道吧!

看看良醫(yī)治病，要是大夫不基于望聞問切查找病因，而隨手套個藥方給藥，如此行為，絕不會因為病患有錢抓藥、用心煎藥、按時服藥就能治得好病的。即便萬一碰巧給病患治好一次的話，那也只說明是偶然的運氣罷了。所以“下藥”之前的“對癥”才是良醫(yī)祛病成功的先決條件!

看看棋手弈棋，勝負取決于兩方面，你對手的水準以及你自身的水準。你不能盲目倉促的隨手落子，你一定先得掌握好弈棋布局的規(guī)律。如象棋的話，會有許多布局的定式，比如當頭炮的定式、仙人指路的定式等等，掌握定式越多的棋手勝面越大，掌握同等定式的棋手勝負則取決于誰出錯在先!所以弈棋的致勝之道關(guān)鍵在動子之前的布局，要站在全局“看三步，走一步”，否則一子著錯，滿盤皆輸!

看看釣者垂釣，會釣魚的人都知道，釣魚的關(guān)鍵不在于你下鉤以后而在于你下鉤之前，先要確定你要釣什么魚，而后選定相宜的線、鉤、魚餌，根據(jù)此類魚的覓食特性調(diào)節(jié)好浮漂，方能守餌待魚!所以，在下鉤之前精確想釣的魚以及掌握這類魚的覓食特性，是垂釣成功的先決條件。

看看畫家繪畫，要畫出一幅精美絕倫的作品，它成功的關(guān)鍵不在于落筆之后，而在于落筆之前，要先確定你的構(gòu)圖才能動筆，做到所謂“胸有成竹”!只有如此，才能水到渠成的下筆如有神!所以，繪畫成功的關(guān)鍵是畫家動筆之前的構(gòu)思。

讀過這些例子之后，我們可以總結(jié)出世間一切事務(wù)成功之道的關(guān)鍵：謀定而后動!

而類推足浴企業(yè)經(jīng)營者的成功之道，關(guān)鍵則不在于企業(yè)開辦之后，而在于開辦之前!

大凡不成功的足浴企業(yè)，問題往往出在源頭，即從一開始就沒有理順、沒有恰當周密的謀劃布局、企業(yè)在開辦之前就奠定了不成功的基礎(chǔ)!而陷進困局之后再要去想當然的通過所謂務(wù)實苦干、所謂優(yōu)化管理、強化培訓(xùn)等等手段化解危局，都是本末倒置，事倍功半甚至徒勞無功之舉!都是下策中的下策!!

筆者建議所有的足浴企業(yè)經(jīng)營者都要在大腦中刻下這句座右銘：

經(jīng)營致勝之道：在于謀定而后動!在于先勝而后求戰(zhàn)!

現(xiàn)實中有太多的企業(yè)都是在“先動而后求謀”，即所謂的“邊走邊像”，而后去自我解嘲“做了總比沒做好”，白白浪費企業(yè)寶貴的發(fā)展契機和經(jīng)營資源!

企業(yè)投入的是真金白銀，要做就要做好。而且真金白銀往往也有限，能經(jīng)得起多少時間耗費呢?更何況市場又不只是你一家，你先動而后求謀又怎能敵得過對手的先勝而后求戰(zhàn)?

經(jīng)營者一定要打起十二萬分精神來謹慎推敲企業(yè)或項目的開辦布局環(huán)節(jié)!這個環(huán)節(jié)有同于在正確的地方種下一顆正確的種子，經(jīng)營者布局規(guī)劃的能力將決定企業(yè)未來的比較終結(jié)果——你永遠會是“種瓜得瓜，種豆得豆”!

非常遺憾的是，有許多的足浴企業(yè)經(jīng)營者沒有意識要在開辦之初即請專業(yè)人士把關(guān)布局，而是等到企業(yè)陷入危局無法自拔后，才被動的急時抱佛腳!(筆者親身經(jīng)歷的不少案例都是此種情況!做過診斷分析后，往往都會牽涉到推倒重建企業(yè)的經(jīng)營模式，結(jié)果對企業(yè)來講肯定是事倍功半多走彎路的!有些運氣不好的經(jīng)營者找到一些所謂“管理專家”，來導(dǎo)入五花八門的概念“培訓(xùn)”，結(jié)果更只會加重病情而已!)

所以我們一定要清楚經(jīng)營者是企業(yè)的統(tǒng)帥，擔(dān)負著決斷全局的職責(zé),一定要先勝而后求戰(zhàn)!不可先戰(zhàn)而后求勝，更不可先敗而后應(yīng)戰(zhàn)!

小結(jié)

很多時候?qū)?jīng)營者的考驗是要在特定時限內(nèi)作出正確的判斷，而在資訊短缺或信息有限、時間有限的狀態(tài)，經(jīng)營者就往往是依靠直覺進行判斷。通常情況下經(jīng)營者80%的直覺都可能正確，這是因為作為經(jīng)營者自身的高度、歷練和潛意識所決定。但是往往是20%的直覺錯誤卻導(dǎo)致企業(yè)80%的致命失敗!

對于經(jīng)營活動中需要經(jīng)營者作出迅速判斷而又極其重要的關(guān)鍵事務(wù)，建議比較好是請專業(yè)的外腦或顧問把關(guān)推敲，他們豐富的經(jīng)驗將幫助經(jīng)營者提高判斷的正確率;即便是不得不要依賴直覺判斷，也一定要在其后的推行中做到步步為營，審慎求證!

相關(guān)推薦

有效的企業(yè)管理是要讓團隊產(chǎn)生共鳴

企業(yè)管理：中國中小企業(yè)的困境在哪里

企業(yè)管理：將你的團隊從石墨打造成鉆石

企業(yè)管理制度軟化的必要性和注意事項

來源：品牌網(wǎng)