曾幾何時，快時尚品牌因設計獨特、款式新穎而獨領風騷，被各大SHOPPINGMALL爭相以主力店引進，而如今，在市場飽和及質(zhì)量屢被質(zhì)疑等問題的沖擊下，快時尚仿佛已成昨日黃花，取而代之的是風頭正勁的全民O2O，線上線下無縫對接的“移動快生活”。

曾幾何時，快時尚品牌因設計獨特、款式新穎而獨領風騷，被各大SHOPPINGMALL爭相以主力店引進，而如今，在市場飽和及質(zhì)量屢被質(zhì)疑等問題的沖擊下，快時尚仿佛已成昨日黃花，取而代之的是風頭正勁的全民O2O，線上線下無縫對接的“移動快生活”。

但細心的顧客發(fā)現(xiàn)，近日來，HM在北京、上海、蘇州等各大城市的櫥窗已儼然換了副模樣，家居類的產(chǎn)品悄然出現(xiàn)在服裝店。事實上，H&M自2009年就已經(jīng)在海外推出家居系列，無獨有偶，ZARA、CK、Esprit等服飾品牌都曾或正在推出餐盤、床品、鍋具、家裝藝術品等家居用品。城市白領、設計師、會所老板正是它們的主力客群。

應對O2O的沖擊，一向以閃電速度著稱的“快時尚”居然開始推廣“慢悠悠”的家居生活。ZARA賣盤子?初聽起來荒誕，細想起來，這種什么都要“摻一腳”的做法有著更深層用意，只因單純售賣產(chǎn)品已不足以對抗迅猛變化的市場環(huán)境，要培養(yǎng)忠實品牌顧客，勢必要開始“售賣”獨特的、全方位的“生活方式”，加強與消費者的溝通與交流。

如今的“90”后們早已不在意你是否能在三周內(nèi)復制出他喜歡的款式，他們不再滿足于對某種生活方式的模仿，而是要圍繞自己的興趣建設生活，他們更注重品牌傳達出的某一種生活方式“符號”。我們且將H&M家居館以及ZARA HOME看做是快時尚將“平價時尚”引入顧客的日常生活的一種嘗試，倡導人們用較少的錢來裝飾住宅，同時保持時尚度。

不僅是快時尚，越來愈多的品牌都在注重倡導生活方式，而非單純販賣產(chǎn)品。

號稱線上HM的互聯(lián)網(wǎng)第一女裝快時尚品牌歐莎OSA，近日做了一個大膽的嘗試，率先牽手時尚箱包品牌Gillivo嘉里奧 、國際知名鞋履品牌le saunda萊爾斯丹、化妝師專用化妝品品牌Max Factor蜜絲佛陀，在開春時節(jié)推出了跨界聯(lián)合活動?？磥恚陔娚檀罄袀兠Σ坏鼮?ldquo;O2O”唾沫橫飛的時候，缺乏“線下體驗”環(huán)節(jié)的電商品牌們顯然不愿坐以待斃，想辦法與線下品牌做起了朋友。與慣常的線上店鋪 “粗暴”的聯(lián)合促銷性質(zhì)不同，這次這個互聯(lián)網(wǎng)女裝巨頭似乎醉翁之意不在酒，斥巨資請來了亞洲彩妝造型大師Kevin老師為其背書，提供全套的服飾、箱包、鞋履、彩妝人氣搭配方案，為消費者傳達一種“每時每刻都要美的隨心所欲”的精英白領生活方式。

倡導獨特生活方式，對于品類單一的品牌在闡述方式上著實舉步維艱，因為單兵作戰(zhàn)易受競品影響，而擴充產(chǎn)品線又非一朝一夕，所以，擁有一致消費群的品牌跨界聯(lián)合，無疑成為明智之舉。相比“淺嘗輒止”的促銷，“細品慢咽”的品牌聯(lián)合活動更能夠形成整體品牌印象，產(chǎn)生更具強力的品牌聯(lián)想。

時下風頭正勁的O2O對于線上或線下品牌，是機遇也是挑戰(zhàn)，它正在改變著無數(shù)人的消費習慣和生活方式。但這一切前提是，消費者不會接受單純的粗暴輸出與瘋狂折扣，品牌商們不能著急，無論是何種形式的品牌建設都需要時間與積累。

慢下來，多花時間和你的顧客溝通，讓他們慢慢接納你的觀念，并潛移默化至他們的生活里，“快”是一種能力，“慢”同樣也是。

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