據(jù)悉，七匹狼在去年異軍突起線上收入增長超過了60%，并且開始有想O2O模式進軍的趨勢。究竟七匹狼現(xiàn)在進展如何?下面，小編就和大家一起來看看吧!www.3458862.cn 品牌網(wǎng)

　　調(diào)整線下渠道，大規(guī)模關(guān)閉低效無效店

首當其沖的，是對線下渠道主動大幅調(diào)整。為減少內(nèi)部消耗，2014年，七匹狼建立了“渠道預(yù)警機制”，加大對于無效、低效店鋪的排查，果斷關(guān)閉部分低效及無效店鋪，以保證終端利潤。2014年，七匹狼三年來首次關(guān)閉門店，一年內(nèi)關(guān)店約505家。

為完善代理商分銷組織結(jié)構(gòu)及分銷管理能力，七匹狼視各地實際情況實行“代理商嵌入式”管理，進行大區(qū)以“零售”為核心的組織和職能調(diào)整，重點支持渠道的零售運營管理，強化大區(qū)專業(yè)職能。

除給予代理商授信、返利、補貼外，為減輕分銷渠道庫存壓力，七匹狼還根據(jù)實際情況調(diào)整營銷政策，在2014年第四季度從渠道中回收較多庫存，支持終端良性運作。

關(guān)店的同時，持續(xù)推行終端的精細化管理。七匹狼2014年繼續(xù)進行渠道的分類工作，提升渠道與產(chǎn)品的匹配度，使之承接產(chǎn)品及品牌的升級。七匹狼繼續(xù)完善全國零售終端運營的管理標準和流程，推動促銷體系的標準化。公司強化店員培訓(xùn)，在孵化各地培訓(xùn)教練的同時，優(yōu)化、升級具有競爭力的終端零售人員管理體制，打造“全國零售顧問團隊”。公司還結(jié)合微信等工具，升級促銷推廣管理標準和VIP系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋促銷行事歷、贈品、宣傳等方面的促銷管理體系建設(shè)。

此外，七匹狼還加快庫存渠道建設(shè)，加快建設(shè)工廠店、折扣店，期內(nèi)新開7家大型工廠店。

　　線上收入增長超60%，探索O2O模式

七匹狼也在尋找線上的機會。2014年8月，七匹狼成立全資子公司——廈門七匹狼電子商務(wù)有限公司。該公司在隨后的5個月中，獲得凈利183.61萬元，但該部分僅影響整體業(yè)績的0.48%。

2014年，七匹狼電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收約2.9億元，同比增長超過60%。但七匹狼坦言，目前網(wǎng)絡(luò)渠道仍以過季庫存銷售為主，僅配套少量的網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品。

2014年起，七匹狼還開始探索適合公司發(fā)展的O2O模式，逐步嘗試線上與線下業(yè)務(wù)的融合。目前，公司微信平臺已建立，包括微信客戶端支付平臺、二維碼、官方微信平臺，但微信營銷互動仍處于探索階段。

目前，上線的是天貓同款和部分生活休閑類2014年的產(chǎn)品，與線下產(chǎn)品區(qū)隔;少量新品會實施線上線下同價。公司APP客戶端也已上線，能根據(jù)出席的不同場合智能化推薦服裝搭配。

今年4月，還在約170家實體門店推出掃碼送紅包活動，每單微信補貼50~1000元。但券商對此指出，這將對銷售有所拉動，但移動互聯(lián)時代產(chǎn)品的雙線打通和性價比提升是核心，相關(guān)進展仍需觀察。而且，加盟模式下推行O2O方式仍需探索。

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