新零售正在刮起一股鮮生熱，最先玩起這拔熱浪的，是原京東物流總監(jiān)候毅。

到了2017年7月，天貓官方微博宣布：“讓大家等了太久，@盒馬鮮生今天來(lái)啦!

吃瓜觀眾這才反應(yīng)過(guò)來(lái)：天啦嚕！盒馬鮮生居然姓馬！又是馬云引領(lǐng)了鮮生新生態(tài)！

盒馬鮮生最大的特點(diǎn)，是運(yùn)用大數(shù)據(jù)和智能物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的最優(yōu)化匹配，一句話，從下單到送貨，半小時(shí)無(wú)縫式服務(wù)。

不管你在不在現(xiàn)場(chǎng)，最短的時(shí)間，交給你最新鮮的貨物，這是對(duì)原先一成不變的零售生態(tài)的解構(gòu)和重建！

所以，盒馬鮮生一出現(xiàn)，一方面，整個(gè)零售行業(yè)寢食難安，覺(jué)察出自身的重重危機(jī)；另一方面，很多人都看到其中的商機(jī)，紛紛仿效，超級(jí)物種、7-fresh和多點(diǎn)Dmall前仆后繼的出現(xiàn)。

步步高總裁王填說(shuō)，正是因?yàn)榘⒗镒龀隽诉@種模式，讓迷茫中的零售業(yè)再次看到希望，因此步步高一口氣引進(jìn)了20多家店，全都參照盒馬的模式去引進(jìn)大海鮮、引進(jìn)餐飲，如今每家店的生意都很好。

前幾天，候毅說(shuō)了：2018年，盒馬鮮生要擴(kuò)大，光在北京就要開(kāi)30家！

此言一出，很多人更是坐不住了：不能讓阿里吃獨(dú)食！

京東7FRESH會(huì)是對(duì)手？

最近，劉強(qiáng)東在微頭條整了個(gè)事情：尋祖，還引發(fā)了“劉強(qiáng)東的祖先是漢高祖劉邦”之類(lèi)的笑話。

除了這個(gè)，強(qiáng)哥最近沒(méi)少為京東全新的智慧生鮮超市——7FRESH吆喝。

7FRESH的賣(mài)點(diǎn)之一，是通過(guò)京東大數(shù)據(jù)選址和選品，是一個(gè)“越參與越懂你的超市”。”

但是再將這家7FRESH的選址具體化，就發(fā)現(xiàn)這里面大有文章。

京東的首家7FRESH開(kāi)在哪里？亦莊！

是不是很熟悉？亦莊就是京東的總部啊！

也就是說(shuō)，京東有意把7FRESH開(kāi)在萬(wàn)名京東員工的聚集地，這些人都可能成為7FRESH的消費(fèi)人群——從后文可以看出，京東的這步棋，走得相當(dāng)保守。

果然，阿里突然行動(dòng)了！

7FRESH在亦莊開(kāi)業(yè)的第三天，盒馬鮮生就將北京第三家店就開(kāi)在了7FRESH隔壁，距離7FRESH只有三公里的距離，而且，盒馬鮮生亦莊店更大，整整9000平米，從規(guī)模上直接秒殺7FRESH！

如果競(jìng)爭(zhēng)不力，京東的員工很可能會(huì)變成盒馬鮮生的顧客，7FRESH有可能為阿里作了嫁衣裳！

從2017年上半年到現(xiàn)在，全國(guó)各地出現(xiàn)了模仿盒馬鮮生的風(fēng)潮，盒馬也對(duì)它的追隨者表現(xiàn)出了極大的包容。

但是有句話說(shuō)得好：學(xué)我者死。

其實(shí)，大部分的盒馬追隨者學(xué)到的只是盒馬的模式，但是并沒(méi)有學(xué)到精髓。

其一，很多人學(xué)盒馬，眼中只有鮮生，而不及其余。

但盒馬的定位一直很明確，它從來(lái)都不是一個(gè)“新零售生鮮超市”，而是超市、餐飲店、菜市場(chǎng)和社區(qū)中心的配套工程，脫離了這一點(diǎn)，就是偷工減料的偽鮮生模式。

其二，沒(méi)有大數(shù)據(jù)，遑論“三公里理想生活區(qū)”？

盒馬所以能一站式解決用戶購(gòu)物、買(mǎi)菜、應(yīng)急以及其他生活、文化娛樂(lè)需求，是因?yàn)榘⒗锏墓緦傩栽缫淹黄茊渭兊碾娚坦靖拍?，而是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，試問(wèn)有幾家公司能有阿里這樣的數(shù)據(jù)分析和處理能力？

其三，冒進(jìn)鮮生可能有很大風(fēng)險(xiǎn)。

盒馬的學(xué)生們，鮮生有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎！

2017年過(guò)去了，鮮生領(lǐng)域殘酷的年終大考也如期而至。

近日，艾瑞咨詢發(fā)布了《2018年中國(guó)生鮮電商行業(yè)消費(fèi)洞察報(bào)告》，報(bào)告顯示，生鮮市場(chǎng)的洗牌期已經(jīng)來(lái)到，一大批盲目跟風(fēng)的"學(xué)渣"和"學(xué)酥"有可能因成績(jī)不及格被迫勸退！

如上文所說(shuō)，這不是一個(gè)追求激情與速度的市場(chǎng)，從根本上說(shuō)，如果能給主考官——消費(fèi)者帶來(lái)更細(xì)致入微的消費(fèi)體驗(yàn)，考生就有可能得到高分。

而那些夢(mèng)想過(guò)來(lái)掘一桶金就走的中小型電商企業(yè)可能會(huì)落得個(gè)顆粒無(wú)收。

盒馬鮮生從誕生的那一天起就決定了鮮生市場(chǎng)就是一個(gè)拼規(guī)模、比內(nèi)力的殘酷市場(chǎng)。沒(méi)有京東、阿里這么多年的修為和背后資本的支撐，不能從價(jià)格、配送速度、品類(lèi)、品質(zhì)、平臺(tái)服務(wù)、APP設(shè)計(jì)各方面做到均衡，中小電商就擺脫不了人為刀俎，我為魚(yú)肉的命運(yùn)。

而只有盒馬、7FRESH這樣又有錢(qián)又有爹的“學(xué)霸”，才能玩得轉(zhuǎn)線下、線下，智慧物流。否則，缺少了其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，就有可能被對(duì)手瞬間拉下來(lái)。

有些事情是無(wú)法改變的：比你聰明的人不可怕，可怕的是比你聰明的人還比你努力。

但是有時(shí)候，我們完全可以停下來(lái)，看著比我們聰明的人在某個(gè)領(lǐng)域努力，然后，我們換一個(gè)領(lǐng)域去努力——比如說(shuō)，他們努力開(kāi)拓鮮生電商市場(chǎng)，我們努力去消費(fèi)！