一個人的一生中，要存有在書店中的時光，那種物我皆忘的悠然。愛書的人們，總會讓一些喜愛的書店存活下去，愛書的城市也是這樣，盡管微弱，但頑強。

品牌網(wǎng)：大家好，我是肖力之，這里是由品牌中國網(wǎng)傾力打造的《品牌訪談》。

今天我們有幸邀請到大陸首家女性閱讀館——雨楓書館的創(chuàng)始人許春宇女士，和大家分享女性閱讀、企業(yè)文化與品牌的相關(guān)經(jīng)驗，有請許總。

許春宇：品牌中國的網(wǎng)友大家好，我是許春宇，很高興有機會和大家交流關(guān)于女性閱讀的話題，因為這是我求學(xué)時的夢想，是我現(xiàn)在比較熱愛的事業(yè)。

品牌網(wǎng)：作為大陸首家女性閱讀館的掌舵人，您對女性閱讀有什么體會。

許春宇：與男性閱讀相比,女性閱讀呈現(xiàn)出更多的依賴性、感性化、從眾心理的特點。

通過市場調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)長期以來 , 為女性讀者提供服務(wù)，是圖書館和書店的一個盲點。而女人的社會角色決定了她在家庭當(dāng)中，比男性少很多的學(xué)習(xí)機會。

但是女人是社會的半邊天，尤其是對孩子的影響非常大。所以雨楓書館就是在想，如何為女性讀者支撐一片閱讀的天空，我們現(xiàn)在邁出了一小步，還希望大家共同關(guān)注，支持我們。

品牌網(wǎng)：采訪前，我翻閱了雨楓書館的資料介紹，其中濃墨淡彩的描述了這樣一段話：“一個秋陽午后，我和同桌站在油漆剝落的單杠前，面朝灰土飛揚的操場熱烈的聊著”。請滿足一下我的好奇心，不知道當(dāng)時您和同桌在聊什么，和雨楓書館有什么關(guān)系嗎?

許春宇：聊理想。那個時候，我的理想是圖書管理員，在安靜的房子，高高的書架間，可以總是低頭看書，不用抬頭看人。我們很多女同學(xué)都曾懷有這樣的夢想。所以我和同桌聊，有個專門供女人安靜看書的地方就好，這是雨楓比較早在頭腦中的雛形。

品牌網(wǎng)：這樣說雨楓的誕生，是源自于理想的力量。

許春宇：可以這樣理解。理想的源泉，堅持的力量。

品牌網(wǎng)：凡事都是說起來容易，做起來難。您作為一個女人，在短短時間把雨楓書館這個前無來者的事做到這么大，其中肯定有許多曲折，能否和大家分享一下?

許春宇：比較開始我只是想做為一個策劃和投資者。后來因為媽媽生病，所以下決心辭職。

幾個月的時間，體驗完全和家人在一起的時光，不看報紙不上網(wǎng)，不收發(fā)郵件，不工作，開始思索人生的意義，這個過程對我是有很大觸動的，人生觀有了一些變化。

2007年1月，份雨楓書館開始試營業(yè)。從幫他人做事，到給自己做事，是完全不同的心理路程，剛開始有很多不適應(yīng)。壓力大，快樂多，可以說創(chuàng)業(yè)是一項有意義的挑戰(zhàn)，也是比較孤獨的旅程。

品牌網(wǎng)：雨楓書館是采用會員制的，可以向大家介紹一下到目前為止，書館擁有多少會員 ?

許春宇：雨楓累計2600多位會員。48%為書女會員，45%為媽媽會員;另外7%左右的的男性會員;5年來，間接影響了近8000人的閱讀體驗;雨楓所倡導(dǎo)的“做書女”理念已經(jīng)成為眾多女性的追求的生活方式。

品牌網(wǎng)：您剛才提到”做書女”，書女和淑女有什么不同?

許春宇：淑女強調(diào)的是外在表現(xiàn)的做派與姿容，適合舊時對女人的要求。而書女是一種由內(nèi)而外的對待生活的態(tài)度。

品牌網(wǎng)：作為大陸首家女性閱讀館，雨楓有自己的品牌定位嗎?

許春宇：雨楓的品牌定位是：高品質(zhì)“書女”

品牌網(wǎng)：雨楓的品牌文化呢?

許春宇：讓腳步停留，讓心行走。

品牌網(wǎng)：根據(jù)我的了解，雨楓除了面對個人，還向企業(yè)提供閱讀服務(wù)。這又是出于什么考慮，情況怎么樣，能為企業(yè)提供什么價值?www.3458862.cn 品牌網(wǎng)

許春宇：雨楓提供的企業(yè)服務(wù)，主要是“企業(yè)書棧”。是在企業(yè)中，通過建立企業(yè)圖書館的形式，以企業(yè)員工的現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)為前提，閱讀為切入點，企業(yè)讀書會、文化沙龍等活動為平臺，使企業(yè)員工豐富自身知識，提高業(yè)務(wù)技能，進而提升企業(yè)團隊實力，比較終輔助企業(yè)達成知識管理的一種服務(wù)方式。

品牌網(wǎng)：前面您談到雨楓的品牌定位是高品質(zhì)書女，那雨楓推薦給會員的書，都是怎么樣產(chǎn)生的，會員怎么知道雨楓推薦的就是好書。

許春宇：雨楓首先把書分為三類：好看的書、一般的書、垃圾書。

但哪本書歸為什么類，這個分類不是由雨楓圖書采購決定，而是我們有一個會員構(gòu)成的“選書委員”， 把自己認為有價值閱讀的圖書推薦給其他書友。

同時，雨楓不定期舉辦的新書試讀活動，也是起到圖書推薦的作用，在小范圍的試讀中優(yōu)選出好作品來。

再次，會員在閱讀過程中使用雨楓的特制書簽，給每一本閱讀后的圖書進行標(biāo)注，在好看的書、一般的書、垃圾書三項分類中，任選一顆星涂黑，幫助其他會員快速選擇圖書。

品牌網(wǎng)：剛才您提到了新書試讀活動。雨楓除了新書試讀，還有沒有其他什么有意思的活動?

許春宇：雨楓創(chuàng)辦之始就開始了文化沙龍活動，目前沙龍活動每周8-10場，分為書女沙龍、書女學(xué)堂、讀書會等不同主題形式。5年時間，雨楓總計舉辦近400場各類文化活動，讓書女的閱讀生活更豐富多彩。

其中讓我比較難忘的是活動初期：2007年5月舉辦臺灣導(dǎo)演兼詩人和小劇場導(dǎo)演——鴻鴻大陸首場觀眾見面會在雨楓舉辦，同期雨楓上映鴻鴻作品觀摩月，自此“雨楓”文藝電影獨立放映活動正式開始;

品牌網(wǎng)：現(xiàn)在的獨立放映活動情況怎么樣?

許春宇：現(xiàn)在書女電影分為：主題放映和書影同讀兩部分。

主題放映每月通過固定選片會請會員一起暢談喜歡的電影，想看的電影，確定一個月主題以及所要放映電影目錄，如果有會員推薦了自己很喜歡的電影那么可以自薦做為放映時的分享嘉賓。

書女電影每月一個主題，一般安排4部影片放映，每周一部。“書影同讀”選題由優(yōu)秀文學(xué)作品改編而成的電影，請原著中文出版方邀請文學(xué)嘉賓，與雨楓電影嘉賓一同從文字與影像的雙重角度解讀同一部作品。每月2-4次。

品牌網(wǎng)：眾所周知，目前實體書店遇到了生死的困境。您認為實體書店主要困境是什么，雨楓書館是怎么應(yīng)付這些困境的?

許春宇：

目前實體書店面臨的問題有目共睹，租金上漲、網(wǎng)店價格擠壓，深閱讀消費者的減少。書業(yè)是到了一個必須進行變革的生死攸關(guān)點，傳統(tǒng)書店已經(jīng)喪失了生存環(huán)境，要改變書業(yè)基因中的某些部分，以適應(yīng)社會的改變。

在圖書零售方面，網(wǎng)絡(luò)書店有絕對的優(yōu)勢，這是毋庸置疑的。

網(wǎng)絡(luò)閱讀，在未來也會深刻的影響出版發(fā)行行業(yè)，實體書店必然越來越受到夾擊，若要在險峻的環(huán)境下生存，就要有一些自己出奇制勝的“法寶”。

對雨楓來說，我們在女性閱讀方面深耕細作，做好這一個點，做到真正專業(yè)，把自己的客戶群研究清楚，找到需求點也就找到了立足之地。

對于整個社會來說，我想呼吁，做父母的要是盡量培養(yǎng)自己的孩子有閱讀習(xí)慣，年輕一代真正能夠在閱讀中獲得樂趣，那么閱讀本身就會有所發(fā)展。那么文化出版行業(yè)就會有良好的消費群體，就會持續(xù)不斷的發(fā)展，不論電子書還是紙質(zhì)圖書都不會相互完全取代，而是和諧共存。

雨楓從創(chuàng)立之初就面臨著生存艱難的問題，我們現(xiàn)在采取的閱讀俱樂部模式就是一個探索，我們在實踐書店的變革，這個方向是不是坦途，還是需要不斷前行和修正前行才能看得清晰，我們能做的唯有持續(xù)努力!

品牌網(wǎng)：對于未來雨楓有什么規(guī)劃?

許春宇：

雨楓的發(fā)展規(guī)劃，始終還是以圍繞經(jīng)營細節(jié)為重點，不斷完善、豐富我們?yōu)闀T提供的閱讀服務(wù)。

明年在北京，我們有再開一到兩家新店的打算，同時外阜店面還會積極推進。

從2009年開始，雨楓拓展了“企業(yè)書棧”項目，這是在雨楓延展出的針對企業(yè)客戶的閱讀服務(wù)，希望今后有更好的收獲。

在管理的規(guī)劃上。我們一直注重團隊的建設(shè)與培養(yǎng)，獨立書店要保證自己的獨立性需要經(jīng)營者長期耐心的堅守，首要的困難是解決“人”的長期堅守問題，人不變，書店的味道難改變，獨立之精神就可流傳。

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