【 每天5分鐘，了解一個品牌故事！】
專注于挖掘品牌背后的故事。每一個品牌的誕生都是一部辛酸的創(chuàng)業(yè)史，在這里你可以看到品牌是如何從創(chuàng)立到發(fā)展，從輝煌到衰退，從低谷到巔峰…
某種意義上來說，
邢加興是個賭徒，
他賭的比別人都大
因為他賭的是未來。
品牌故事
1993年，邢加興偷偷將母親買樹苗的錢拿去報了服裝印壓培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班學(xué)習(xí)半年后，邢加興在一家臺資服裝企業(yè)找到了工作，隨后又輾轉(zhuǎn)去了上海做服裝代理生意。
在做代理的過程中，邢加興發(fā)現(xiàn)那些所謂的臺灣品牌其實根本都不存在，他們基本上都是在福州建廠，在大陸銷售。而且因為品牌根基不深，磨合期來也很吃力。福州的秋天來得慢，秋裝要11月才上，可是上海8、9月就要上秋裝了。種種不契合讓邢加興冒出了自己創(chuàng)立品牌的念頭。
1998年，邢加興用當(dāng)時所居住的那條街的名字La Chapelle為名，成立了拉夏貝爾。冠了個法國品牌的名號在身上的拉夏貝爾一下子就忍不住讓消費(fèi)者多看幾眼。在邢加興創(chuàng)業(yè)的第一年，通過他所熟知的代理加盟模式，時間了近300萬元的銷售額。
2002年，快時尚品牌ZARA在西班牙修建了Zaragoza新的物流中心，以協(xié)調(diào)較遠(yuǎn)市場的快速反應(yīng)機(jī)制。剛好那個時期邢加興頻繁往返世界各地學(xué)習(xí)其他品牌的運(yùn)營模式，考察市場，這一年，邢加興學(xué)著加強(qiáng)直營店的管理和發(fā)展，逐漸弱化拉夏貝爾經(jīng)銷商加盟。
2003年，服裝行業(yè)在非典疫情期間受到重創(chuàng)，許多服裝企業(yè)紛紛撤單自保，拉夏貝爾卻反向生長，加大生產(chǎn)馬力，邢加興覺得發(fā)展中的企業(yè)是沒有時間停下來的。由于加大生生產(chǎn)馬力，保證了庫存，剛好填補(bǔ)了疫情后消費(fèi)者們報復(fù)性消費(fèi)的空白，用3折的低價大促銷，狂賺一筆，從此拉夏貝爾一戰(zhàn)成名，被譽(yù)為國產(chǎn)第一女裝品牌。
2007年，拉夏貝爾拿到了新寶聯(lián)、金露服裝投資的4000萬的，在之后的每一年里，拉夏貝爾幾乎都能拉到新投資。截至2014年港交所掛牌上市，這個女裝品牌竟拿到了博信資產(chǎn)、融高創(chuàng)投、高盛集團(tuán)、君聯(lián)資本、道杰資本、蘭馨亞洲等投資機(jī)構(gòu)不低于5億資金。連年高額的資本注入讓拉夏貝爾更加高速的擴(kuò)張 ，以至于消費(fèi)者走進(jìn)任何一家商業(yè)中心都能找到一家以上的拉夏貝爾以及其旗下品牌的門店。
高光時期的拉夏貝爾門店數(shù)量高達(dá)9300家，營收104.46億，也成為了國內(nèi)第一個在上海和香港兩地都上市的服裝品牌。
拉夏貝爾以“賺錢開店，再賺錢再開店”的模式瘋狂增長。但是為了快速增長而長期的價格戰(zhàn)，低價銷售商品的方式，也讓“中低端女裝品牌”和拉夏貝爾緊緊的拴在一起，刻進(jìn)了消費(fèi)者的心。拉夏貝爾瘋狂的生產(chǎn)，倉庫里的囤貨越來越多，銷售速度開始跟不上了，在它蒙著眼狂奔，粗放的擴(kuò)張后，換來的是低效率的增長，阿里前CEO衛(wèi)哲曾說過，抵效增長不過是慢性自殺。
2017年上半年，拉夏貝爾預(yù)付賬款較上期期末上漲數(shù)據(jù)僅為55.73%，應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款變化數(shù)據(jù)也不過為-42.68%。上下游對拉夏貝爾未來的持續(xù)發(fā)展都喪失了不少信心。
2020年，拉夏貝爾表示將重啟品牌重塑戰(zhàn)略，要扭虧為盈。為了這一目標(biāo)，邢加興大刀闊斧的關(guān)閉虧損以及低效的門店。
2019年上半年，拉夏貝爾門店數(shù)量減少了1470個，也就是說平均每天都有13家店鋪關(guān)門?，F(xiàn)在，拉夏貝爾的門店已經(jīng)從9269個銳減至4800余個，僅關(guān)閉門店的經(jīng)營虧損和裝修費(fèi)用就導(dǎo)致虧損4.5億元。為了減少庫存壓力拉夏貝爾從19年上半年救開始清倉甩賣，衣服全部都以3.8折、甚至2折的低價出售。不僅如此，拉夏貝爾還開始甩賣自己的子品牌。
2019年5月，拉夏貝爾出售控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)的54.05%股權(quán)，后者主要經(jīng)營女裝品牌七格格”。10月將此前收購的休閑男裝品牌杰克沃克申請破產(chǎn)清算。就連拉夏貝爾在上海的總部大樓也貼出了對外招租的海報。
邢加興表示，面對這樣的債務(wù)危機(jī)，拉夏貝爾或許會選擇出售不動產(chǎn)來度過難關(guān)。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，浪花淘盡英雄，不知道拉夏貝爾此次能否度過難關(guān)。
發(fā)展歷程
1998年5月 邢加興創(chuàng)立拉夏貝爾品牌
2011年8月 推出男裝品牌“La Chapelle Homme
2012年4月 推出新興少女品牌“7.Modifier”，10月推出日韓系少女裝品牌“La Babite
2014年8月 天貓官方旗艦店正式開業(yè)，預(yù)示著其立足B2C，布局O2O，實現(xiàn)全渠道無縫銷售閉環(huán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，9月于香港證券交易所上市
2017年9月 于上海證券交易所上市
2019年 獲評艾媒金榜發(fā)布的《2019女性服裝新消費(fèi)品牌榜》TOP10，預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈虧損高達(dá)4.4億元至5.4億元
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本文推薦一年關(guān)掉4400個門店，虧21億，這個國產(chǎn)女裝品牌還好嗎？僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知，本站將及時予以修改或刪除。
