保暖內(nèi)衣作為服裝行業(yè)中的新銳力量，雖是連年混戰(zhàn)、硝煙彌漫，但憑借巨大的消費需求空間及眾多保暖內(nèi)衣企業(yè)的輪番轟炸，已經(jīng)成為中國服裝業(yè)的一道亮麗風(fēng)景，并開辟出了一個令人關(guān)注認可的保暖行業(yè)，造就了不少家喻戶曉的知名品牌，南極人、北極絨、中科暖卡、纖絲鳥、貓人、暖倍兒……。
　　
　　七年的歷程，眾多保暖內(nèi)衣品牌得到了迅速的成長，并在保暖市場都有了一定的市場占有率，但面對行業(yè)標準的規(guī)范、行業(yè)的飽和、利潤的降低、同質(zhì)的競爭，單一的產(chǎn)品線增值趨勢減慢，更多的保暖內(nèi)衣品牌不在僅限于行業(yè)內(nèi)的縱向延伸，開始著手謀求多元化的戰(zhàn)略布局，并躍躍欲試，南極人品牌從保暖內(nèi)衣延伸到羽絨服、羊毛衫、商務(wù)休閑，纖絲鳥品牌從保暖內(nèi)衣延伸到羊毛衫等等，保暖內(nèi)衣企業(yè)進行品牌橫向延伸已是趨勢所在。
　　
　　七年的市場搏擊，可以講眾多保暖內(nèi)衣企業(yè)是具備了一個品牌延伸的潛質(zhì)：知名度、專業(yè)性、影響力。如何在做好強項的基礎(chǔ)上將保暖內(nèi)衣積累的品牌資產(chǎn)進行成功轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)品牌比較大化增值，獲取不同行業(yè)的差異利潤，并進一步打造成企業(yè)的品牌核心競爭力，將成為眾多保暖內(nèi)衣品牌戰(zhàn)略的重中之重，但延伸并不意味著步步為贏？
　　
　　品牌的功能性，要超越
　　
　　保暖內(nèi)衣作為一種功能性的產(chǎn)品，特定的行業(yè)營銷環(huán)境形成了其先天性的品牌不足，過于強化功能而忽視了情感利益。面對行業(yè)的惡劣競爭，更多保暖內(nèi)衣企業(yè)都在注重產(chǎn)品概念的挖掘中忽視了品牌核心價值的確立，更多廣告媒介傳播都以產(chǎn)品原料與科技概念為主，以保健品“功能＋炒作”的模式謀取市場，給予消費者的認知度、信任度大都停留在保暖層面，提到某某品牌，比較直接的記憶點就是保暖內(nèi)衣，并且在連年概念與價格戰(zhàn)的廝殺中損傷了應(yīng)有的品牌滿意度與忠誠度。如進行橫向行業(yè)的延伸，目的就是實現(xiàn)品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，借助原有品牌的認知度與認同度實現(xiàn)快速增值，但其本身特定的功能性、模糊的核心價值則不利于形成品牌延伸后應(yīng)有的消費驅(qū)動力。
　　
　　正如一位品牌大師所講“品牌永遠屬于消費者”，沒有品牌核心價值的認知、認同與信任，品牌永遠都不會贏得有效的市場。萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲等服裝產(chǎn)品，既不是產(chǎn)品的相似性，也不是渠道的資源共享，更不是萬寶路的象征型LOGO,而是萬寶路張揚的“勇敢、冒險、進取”的品牌核心價值已嵌入消費者心智。
　　
　　目前局限于保暖、美體、健康、舒適概念的品牌核心不利于品牌橫向跨度較大的延伸，必須將品牌的核心價值進行有效整合提煉，將品牌的知名度提升到應(yīng)有的認知度，將是保暖內(nèi)衣企業(yè)進行有效品牌延伸的基礎(chǔ)，也將是延伸成功后的品牌核心競爭優(yōu)勢所在。一般核心價值越包容延伸的相關(guān)產(chǎn)品，越容易取得延伸的成功。目前局限于溫暖、舒適的品牌價值對于進入相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域延伸過于窄眾化，知道并不是認知，不利于實現(xiàn)其品牌價值的比較大化轉(zhuǎn)移增值，必須將品牌系統(tǒng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度進行相應(yīng)整合豐滿提煉。
　　
　　多數(shù)保暖內(nèi)衣品牌在中國市場已具備了一定的品牌知名度，也具有了一定數(shù)量的忠誠消費群體，此類消費群體都將可能成為其品牌產(chǎn)品的引爆點。結(jié)合品牌的原有屬性，如南極人剛性強、纖絲鳥柔性強，為自己的品牌傳播注入濃濃的文化底蘊，與目標消費群體的感知與體驗相一致，實現(xiàn)品牌由功能到文化的升華，相信消費者對品牌的真實感知和親身體驗，將比較終促成消費者對品牌價值的認同，并成為保暖內(nèi)衣品牌戰(zhàn)略延伸的有效驅(qū)動力。
　　
　　行業(yè)的切入點，要關(guān)聯(lián)
　　
　　經(jīng)過近幾年的飛躍發(fā)展，保暖內(nèi)衣企業(yè)比較大的成功是品牌的確立，進行相關(guān)的延伸，目的就是要搭建企業(yè)品牌的價值運作平臺，比較大化實現(xiàn)品牌的商業(yè)價值，但如何將目前品牌資產(chǎn)實現(xiàn)比較優(yōu)化轉(zhuǎn)移，是單一的品牌架構(gòu)，還是母子品牌架構(gòu)，還是親族式的品牌架構(gòu)？