近日，凌云集團河北太行公司召開了“精益化生產(chǎn)、精細化管理”啟動大會。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及分公司精益生產(chǎn)實施小組成員等參加了會議。
大會指出了公司精益化生產(chǎn)整體實施框架和思路，介紹了公司在精益化生產(chǎn)、精細化管理方面所做的前期工作，通過招投標的形式，確定北京經(jīng)典智業(yè)管理顧問有限公司為合作伙伴，并結(jié)合公司的實際情況確定了精益化生產(chǎn)、精細化管理工作的整體框架。大會分析了公司目前的現(xiàn)狀和存在的不足，指出了公司未來要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，要依靠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)骨干，要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，要依靠大家從體制、制度、流程等方面去改革創(chuàng)新，要推行精益化生產(chǎn)和精細化管理，把它作為公司今后長期的主要工作重點來抓，依靠全體員工積極有效參與和持續(xù)改進的發(fā)展思路，對精益化生產(chǎn)、精細化管理工作提出了要求。
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