服裝行業(yè)的形勢(shì)現(xiàn)在很明朗，現(xiàn)在是品牌占據(jù)的時(shí)代，沒(méi)有了品牌可以說(shuō)是行進(jìn)非常困難。不管是傳統(tǒng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)渠道，知名企業(yè)都占了先機(jī)，但服務(wù)行業(yè)現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)還是在傳統(tǒng)渠道，對(duì)于中小企業(yè)或想打開(kāi)另一扇門(mén)，做大做強(qiáng)，有品牌有市場(chǎng)，而效益型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的確是一個(gè)很好的選擇。

網(wǎng)絡(luò)渠道在很大層面上取決于你的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做的好不好，而已有不少的企業(yè)依靠效益型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)而生存的很不錯(cuò)，可企業(yè)要做強(qiáng)，并不一定是大，所以來(lái)說(shuō)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的決策與方案對(duì)于我們服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，的確很關(guān)鍵。

　　首先，我們不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)或不完全懂，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)做的精，做的專(zhuān)，這個(gè)就要求如何來(lái)利用別人的優(yōu)勢(shì)為自己服務(wù)。相對(duì)于部分歐美國(guó)家服裝零售領(lǐng)域超過(guò)20%的市場(chǎng)份額屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀，我國(guó)服裝業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展空間非常龐大，你是選擇品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，如新競(jìng)爭(zhēng)力，還是選擇不知名的或自己摸著石頭過(guò)河。

　　可現(xiàn)在情況是服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并不樂(lè)觀，時(shí)間不等人，于是要求快速，迅捷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行整合，提高效率、節(jié)省成本、整合應(yīng)用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)服裝業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)系統(tǒng)化，塑造企業(yè)品牌。

　　其次，發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，將對(duì)手沒(méi)有用上的渠道或用的不好的渠道充分的利用起來(lái)，我們不僅僅是做別人的代工廠，我們應(yīng)該提升服裝品牌，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的中的份額，催化公司整體市場(chǎng)占有率。目前情況是，的確在服裝行業(yè)有幾家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做的很是不錯(cuò)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)特征上，從方案策劃上，定位，服務(wù)上都要做到精致。 

　　再者，現(xiàn)在服裝行業(yè)小品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，在競(jìng)爭(zhēng)與成本的壓力之下，走出自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)特色，解決在這個(gè)激烈的環(huán)境中占據(jù)先機(jī)。做好定位，提高服務(wù)，進(jìn)行個(gè)性化。如VANCL等企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展的就不錯(cuò)，但更重要的是發(fā)現(xiàn)他們做的不好地方。從市場(chǎng)，規(guī)模效應(yīng)、品牌建設(shè)等因素進(jìn)一步考慮。

　　服裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)之路，要借道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，借鑒成功案例企業(yè)，做自己的品牌特色之路。