朗圖董事長馮志鋒

　　做精做強 朗圖不在乎規(guī)模大小

【記者】：朗圖成立于1999年，那時您剛畢業(yè)，這個年輕的團隊創(chuàng)業(yè)，中間是否遇到一些阻力?

【馮志鋒】：1997年以前，設計師基本上都是手工畫圖，我們1998年做工作室，1999年成立公司，那時正經(jīng)歷一場技術(shù)革命，所以我們能夠跟很多前輩站在同一條起跑線上，盡管他們有更豐富的經(jīng)驗。每個時代都有自己的機遇，主要看我們怎么掌握。

【記者】：在您們剛成立這間公司時，您有考慮過要把它做成怎樣的嗎?

【馮志鋒】：在成立的第一年，我們并沒有定義朗圖必須是一間平面設計公司還是什么公司，我們只是明確我們要做一間設計公司，有可能是廣告、品牌、室內(nèi)。甚至產(chǎn)品，當然也沒想到今天在傳播領域的公關、媒體。

【記者】：朗圖是一間綜合性公司，但很多公司選擇走專業(yè)之路，您怎么看待這兩種不同的選擇?

【馮志鋒】：嚴格來說，我們也是以垂直鏈條為主，以品牌為核心，涵蓋品牌戰(zhàn)略、品牌策劃和品牌定義三個板塊。設計這個板塊從一定程度上服務品牌，比如形象設計和室內(nèi)設計，傳播板塊也如此。

但其實，每個領域在這個平臺下都是獨立運營的，橫向是一個體系，縱向又是專注的團隊。

【記者】：跟專業(yè)的設計公司相比，您是如何看待朗圖的?

【馮志鋒】：它跟設計公司在本質(zhì)上沒有任何區(qū)別?？蛻舴趾芏喾N，有些客戶喜歡整合不同類別的專業(yè)公司跟他合作，這要求其有強大的內(nèi)部管控團隊，非常強的協(xié)調(diào)能力，以及付出更多的費用成本。實際上，朗圖是一個集團，我們的發(fā)展不在乎規(guī)模的大小，也不在乎是否能夠完成鏈條的服務，恰恰希望在每個領域做精、做專、做得更細致。

　　創(chuàng)造力才是朗圖核心

【記者】：在您們的內(nèi)刊上寫了“去蕪存菁”幾個字，這怎么理解?

【馮志鋒】：那年我們?nèi)藛T規(guī)模首次突破200人，這種急速擴張雖然讓我們贏得市場，但也為我們的質(zhì)量帶來一些影響，因此我們必須讓那些損害我們整體工作質(zhì)量的不合適的人離開我們的體系，增加一些跟我們專業(yè)理念一致的人，同時提升工作管理，在流程、心態(tài)上更加關注工作的本質(zhì)，提升我們創(chuàng)造和工作質(zhì)量，因為創(chuàng)造力才是公司的核心。

【記者】：這種做法是否會給你的團隊帶來不良的影響?

【馮志鋒】：設計師和創(chuàng)意人都是非常有追求的一群人，他們都渴望做出更好的作品。我們這個行業(yè)很簡單，當您發(fā)現(xiàn)您的觀念、價值跟公司不一致時，當你不再重要或沒有獲得新工作時，就會考慮換一個環(huán)境，尋找一個更適合自己的。

　　“我更愿自稱為創(chuàng)始人”

【記者】：您除了關注公司發(fā)展之外，還做展覽和企業(yè)會所，為什么會這樣選擇?

【馮志鋒】：朗圖的英文是RITO，R是Rejoice，即愉悅夢想，我們工作的本質(zhì)是創(chuàng)造更美好的東西，而且我們的工作和生活都是在城市里，我也想通過別的活動來時間，推動城市美學和生活美學的發(fā)展。比如，今年12月3日，GDC pop up in Melbourne即將在墨爾本開幕，我作為主策展人，希望可以促進兩地之間的文化交流。

【記者】：您們的企業(yè)會所為什么會取名“里外”?

【馮志鋒】：里外也叫兼容并處，也是我們的一種狀態(tài)，有時我也在想，我是在設計師里面還是外面，我應該如何自我定義?設計師?創(chuàng)意人?品牌人還是文化人?我嘗試的領域特別廣，我一直在思考我適合做什么，我希望做什么，我不是因為一項技術(shù)專注于某個領域，而是因為理念而用不同手段來實現(xiàn)的人，所以那時我身上有份焦慮，當里外這個詞出現(xiàn)時，我馬上就確定了，他代表一種狀態(tài)，既在里又在外，一種尋找，一種兼容，我一直在這種狀態(tài)當中。

【記者】：所以你現(xiàn)在也沒給自己一個明確的定位?

【馮志鋒】：我很難定義，我們之所以叫創(chuàng)意體，而不是集團，那是因為我們是輕資產(chǎn)，不需要嚴謹?shù)募軜?gòu)，我基于行政需要給自己一個董事長的頭銜，但我更愿意稱自己為創(chuàng)始人，公司管理有職業(yè)經(jīng)理人團隊，而我只需要做比較后決策。

　　朗圖愿激發(fā)更多年輕人的想象力

【記者】：對于朗圖來說，15年或許是一個階段，它的未來您有考慮過嗎?

【馮志鋒】：我確實沒有辦法很準確的預測，因為我們不是傳統(tǒng)意義上的財務型和資本型公司，但朗圖始終代表了這個時代的精神，代表我們的思路，我希望讓人愉悅這個理念能夠始終伴隨著我們，產(chǎn)生一定的影響力。我們也希望這個平臺能夠激發(fā)年輕人的想象力。

【記者】：你們要如何保持創(chuàng)新的能力和活力?

【馮志鋒】：這個問題非常好，也是我每天在思考的問題。朗圖現(xiàn)在正在做大改革，叫做朗圖合伙人機制，在朗圖這個大平臺下發(fā)起一些事業(yè)部，它們是獨立運作的公司和機構(gòu)，可以利用朗圖目前的專業(yè)體系、平臺體系，也可以利用我們的資源、品牌、客戶、資金為他們背書。目前朗圖下面有9個事業(yè)部，今年朗圖商業(yè)成立一個獨立公司，負責運營的核心成員會提撥成股東，變成董事總經(jīng)理。

現(xiàn)在年輕人都喜歡抱團創(chuàng)業(yè)，但這樣會帶來兩個結(jié)果：非常高的死亡率和風險，第二是因忙于資金問題而侵蝕創(chuàng)造力。我見過很多朗圖人創(chuàng)業(yè)，他們在公司有很好的作品，但創(chuàng)業(yè)五年后，跟在朗圖的出品差不多，那是因為他將更多的精力去運營他并擅長的東西，比如人力資源、財務、客戶資源等。未來我們在創(chuàng)意領域會更加細分，我們歡迎更多年輕人加盟，但朗圖也會有所選擇，必須是在理念上、能力上跟朗圖非常吻合，才有機會成為朗圖的伙伴。

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