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專訪貴人鳥(niǎo)陳奕

2015-07-16   16:33:07

作者:加速度

專訪 貴人鳥(niǎo) 陳奕
專訪貴人鳥(niǎo)陳奕導(dǎo)讀:

2015年,體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展黃金期。2014年10月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》,全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

2015年,體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展黃金期。2014年10月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》,全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元,經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億。

根據(jù)投資界發(fā)布的體育行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)人口約6.8億,而我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元,占GDP的比重僅僅0.6%,世界上較發(fā)達(dá)國(guó)家其體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重一般在2%以上,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)還處于較低水平,未來(lái)空間很大,體育行業(yè)將成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。這股政策勁風(fēng)之下,四川、浙江等多個(gè)省市紛紛在體育產(chǎn)業(yè)上下足籌碼,力圖將體育產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高地。

政策紅利也吸引著資本的目光。5月13日,剛剛成立僅一年的樂(lè)視體育宣布完成首輪8億元融資,估值28億元,投資方包括王健林旗下的萬(wàn)達(dá)投資、馬云旗下的云鋒基金、闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等多家機(jī)構(gòu)。此前,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還以4498萬(wàn)歐元(約3.1億元)的價(jià)格收購(gòu)了馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部20%的股份。著名足球解說(shuō)員黃健翔推出青少年足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品“動(dòng)吧足球”,僅天使輪的融資額就達(dá)950萬(wàn)元。

與此同時(shí),體育產(chǎn)業(yè)的明星IP價(jià)格也水漲船高。今年1月底,騰訊體育以5億美元的價(jià)格從新浪手里搶走了未來(lái)5年NBA的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán),而2014年新浪與NBA續(xù)約時(shí),價(jià)格還只是一年2000萬(wàn)美元,更早的年頭是700萬(wàn)美元。隨后,2月10日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以10.5億歐元收購(gòu)了瑞士盈方體育公司。這家公司目前擁有2015年到2022年期間亞洲26個(gè)國(guó)家及地區(qū)國(guó)際足聯(lián)足球賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)以及2018年和2022年兩屆足球世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán),還包括像意甲、鐵人耐力賽、冬季項(xiàng)目、CBA等絕對(duì)稀缺的版權(quán)資源。中超公司近日在青島召開(kāi)股東大會(huì)時(shí)宣布,2016年中超版權(quán)將重新打包售賣,起價(jià)2億元,而目前的價(jià)格僅為7000萬(wàn)。

作為體育行業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè),體育用品品牌貴人鳥(niǎo)也不愿坐視。1月21日,貴人鳥(niǎo)完成對(duì)虎撲體育的2.4億元投資,同時(shí),雙方聯(lián)合景林投資設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金動(dòng)域資本,總規(guī)模為 20 億元,也是目前國(guó)內(nèi)比較大的體育產(chǎn)業(yè)投資基金,已經(jīng)投資的包括智慧運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等12個(gè)體育項(xiàng)目。

政策風(fēng)口下,體育產(chǎn)業(yè)會(huì)如何發(fā)展?體育版權(quán)價(jià)格是否會(huì)繼續(xù)居高不下?近日,財(cái)新記者專訪貴人鳥(niǎo)股份有限公司高級(jí)顧問(wèn)、貴人鳥(niǎo)投資有限公司總裁陳奕及動(dòng)域資本管理合伙人程杭,就此進(jìn)行解讀。

專訪貴人鳥(niǎo)陳奕1

 記者:國(guó)務(wù)院的46號(hào)文對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了什么作用?貴人鳥(niǎo)做體育產(chǎn)業(yè)投資基金的邏輯是什么?

陳奕:我們不是因?yàn)槲迦f(wàn)億而眼睛一亮,我們其實(shí)是因?yàn)?億人而眼睛一亮。我們認(rèn)為從51枚金牌(指2008年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)所獲得的金牌數(shù))到5個(gè)億的人經(jīng)常參加體育鍛煉,這一屆政府對(duì)于體育所帶來(lái)的比較大的變化是體育不再是競(jìng)技體育,而是讓我們所有人都去參加,體育大國(guó)就將成為體育強(qiáng)國(guó)。

有人就有需求,有人就有消費(fèi),這就是為什么我們堅(jiān)定的進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)里來(lái)。我們確實(shí)有一些跟人家的是更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品。很多傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)資本市場(chǎng)的時(shí)候很羞愧再去提產(chǎn)品這種字眼。貴人鳥(niǎo)不是這樣,我們一直在強(qiáng)調(diào)要做全產(chǎn)業(yè)布局并且我們要做全品類多品牌,產(chǎn)品將來(lái)不只是狹義的鞋服裝備,還包括服務(wù)、娛樂(lè)、培訓(xùn),包括所有的跟體育人群相關(guān)、跟體育消費(fèi)相關(guān)的東西。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)本身的特性其實(shí)是持續(xù)投入、爆發(fā)增長(zhǎng)。

你從全球來(lái)看,今天很多人在講IP,全球真正大家知道的IP是什么?奧運(yùn)會(huì)、世界杯、五大聯(lián)賽、NBA……其實(shí)這些都是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的實(shí)踐去形成的,并不是靠三五年爆發(fā)式的催生出這樣的超級(jí)聯(lián)賽。中國(guó)的CBA多少年,中國(guó)的中超多少年,所以不要像看明星一樣去看這個(gè)比較頂峰的東西,那個(gè)是非常非常重要,但是需要時(shí)間,需要持續(xù)的投入。只要運(yùn)動(dòng)人群增加了,首先帶動(dòng)的是運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的增長(zhǎng)。

第二,在我們看來(lái),體育產(chǎn)業(yè)做好鋪墊后,互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)是不可以忽略的比較基礎(chǔ)的應(yīng)用工具,我們未來(lái)所有的東西都是基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)。

第三,我們也十分強(qiáng)調(diào)運(yùn)用資本市場(chǎng)的投資邏輯,用開(kāi)放的心態(tài)去運(yùn)作,也就是為什么我們成立產(chǎn)業(yè)基金。

 記者:您怎么看樂(lè)視和萬(wàn)達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)上的投入?

陳奕:我很佩服這兩家公司,因?yàn)閷?shí)話說(shuō),一個(gè)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)并不是靠一兩個(gè)公司就可以做起來(lái),要帶動(dòng)幾億人非常不容易,我們看到了萬(wàn)達(dá)和樂(lè)視在這個(gè)部分走在前面而且也很有開(kāi)拓性。萬(wàn)達(dá)的國(guó)際化的戰(zhàn)略非常符合自身的實(shí)力和全球化布局經(jīng)驗(yàn)。樂(lè)視用互聯(lián)網(wǎng)思維,以內(nèi)容為核心,在傳媒、版權(quán)來(lái)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的延展和開(kāi)發(fā),我覺(jué)得也不錯(cuò),比較起碼打破了過(guò)去傳統(tǒng)媒體一家獨(dú)大的格局,讓大家看到了新媒體對(duì)于體育未來(lái)能夠產(chǎn)生的影響和幫助,這一點(diǎn)非常重要。

包括我們自己在投資的公司,比如智慧運(yùn)動(dòng)場(chǎng),在我們看來(lái),不可以純粹的把它看成一個(gè)O2O或者一個(gè)site,更該把它歸到智能硬件,但是或許更應(yīng)該是在全中國(guó)無(wú)數(shù)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館里面的媒體,因?yàn)樗梢灾辈ツ愕拿恳粓?chǎng)賽事,這非常重要。這兩家我其實(shí)是非常欽佩的,而且我希望有更多的公司大家一起來(lái)推動(dòng)中國(guó)的體育產(chǎn)品。

記者:貴人鳥(niǎo)是否會(huì)與樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)進(jìn)行合作?

陳奕:貴人鳥(niǎo)不排斥跟任何人合作,只不過(guò)我們自己的合作有自己標(biāo)準(zhǔn),在資源選擇上,我們要求第一或者是。關(guān)于對(duì)涉足的體育項(xiàng)目的甄選標(biāo)準(zhǔn),貴人鳥(niǎo)有“三個(gè)巨大”和六大項(xiàng):項(xiàng)目必須有巨大的參與人數(shù)基礎(chǔ)、巨大的消費(fèi)潛力、巨大的發(fā)展空間;而前期鎖定的是跑步、競(jìng)走、騎行、足球、籃球、網(wǎng)球這六大項(xiàng),這些是我們堅(jiān)持的地方,但貴人鳥(niǎo)其實(shí)是一個(gè)非常開(kāi)放的心態(tài)。

 記者:在“互聯(lián)網(wǎng)+”和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重政策利好下,作為傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中的困難是什么?

陳奕:其實(shí)我從來(lái)不太覺(jué)得這些流行的說(shuō)法一定正確,不是說(shuō)要不要去擁抱互聯(lián)網(wǎng),或者說(shuō)因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)有一個(gè)46號(hào)文去做體育產(chǎn)業(yè)。每個(gè)企業(yè)其實(shí)都有不同的發(fā)展階段,生意比較根本的原則是你要懂得順勢(shì)而為、要懂得趁“機(jī)”,我想做一個(gè)上市公司或者說(shuō)作為管理團(tuán)隊(duì),更重要的是在企業(yè)所擁有的資源和能力基礎(chǔ)上,去做一個(gè)未來(lái)有空間而且相對(duì)有把握的事情,和很多做體育產(chǎn)業(yè)的公司不同,貴人鳥(niǎo)不是轉(zhuǎn)型是升級(jí),在過(guò)往的十幾二十年我們都置身在這個(gè)體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,只不過(guò)我們做的是其中基礎(chǔ)的那一塊。

十幾年我們一直在跟這個(gè)圈子打交道,一直在做一些賽事的贊助,在做各種各樣運(yùn)動(dòng)相關(guān)的事情和研究。我們會(huì)有一些獨(dú)特的不同點(diǎn),比如說(shuō)大家都在做足球,更興奮的事情就是我去買了豪門的百分之多少股份,但我們?nèi)プ隽艘粋€(gè)西班牙經(jīng)紀(jì)公司的投資,這個(gè)投資團(tuán)隊(duì)的背景、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的背景都來(lái)自于皇馬。因?yàn)閲?guó)際足聯(lián)對(duì)經(jīng)紀(jì)制度的改革,它的合約可以簽約得更長(zhǎng),原來(lái)只有2年,基于西班牙的稅法,和經(jīng)紀(jì)人簽或經(jīng)紀(jì)公司簽,有20%的稅差。在這樣一個(gè)政策和法規(guī)變化的利好情況下,你有機(jī)會(huì)做成一個(gè)比較大的足球經(jīng)紀(jì)公司,在所有整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)的鏈條里面我認(rèn)為經(jīng)紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較小,因?yàn)槊亢炓粋€(gè)你大概就會(huì)知道會(huì)給你帶來(lái)什么樣的收益。

任何產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,都需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的整個(gè)商業(yè)的環(huán)境,比如說(shuō)這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種生活方式,你就不可以忽略大數(shù)據(jù)對(duì)于未來(lái)生意判斷和風(fēng)險(xiǎn)控制這樣一個(gè)有效的方法。

再說(shuō)版權(quán),我們的基金沒(méi)有投大IP。因?yàn)橘愂麓蠹叶伎错敿獾模澜绫銜?huì)看,或許預(yù)選賽看的人就沒(méi)有那么多。這是因?yàn)轶w育是一個(gè)真人秀,要巨星出場(chǎng)才能獲得大家的關(guān)注??墒墙裉煲苿?dòng)互聯(lián)的時(shí)代來(lái)了。這是一個(gè)屏的改變,也是一個(gè)行為的改變,抬頭看的時(shí)候用戶只是一個(gè)觀賞者,可是低頭看的時(shí)候還是一個(gè)參與者,而且是一個(gè)分享者。

 記者:動(dòng)域資本設(shè)立的20個(gè)億基金會(huì)側(cè)重投哪些方面的項(xiàng)目嗎?

程杭:機(jī)會(huì)往往就來(lái)自于一些規(guī)則的顛覆和變更。所以我們?nèi)ネ赌切┠軌蚋淖冃袠I(yè)規(guī)則的人。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展遇到的瓶頸可能是一些規(guī)則問(wèn)題。這是一個(gè)出發(fā)點(diǎn),下一個(gè)問(wèn)題就是哪些產(chǎn)業(yè)是大到值得顛覆規(guī)則去改變,如籃球、足球、跑步、健身,這種項(xiàng)目參與人群夠多體量夠大,如果把規(guī)則升級(jí)或者顛覆掉的話,從這個(gè)企業(yè)攫取到的利潤(rùn)會(huì)非常非常大。

記者:如何看待體育版權(quán)目前被哄搶的態(tài)勢(shì)?這個(gè)價(jià)格是被炒起來(lái)的么?

程杭:我會(huì)堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn),大家都覺(jué)得46號(hào)文是政府吹響的一個(gè)號(hào)角,這也是行業(yè)里的一個(gè)判斷,但是比較終要去看這個(gè)行業(yè)本身會(huì)發(fā)生什么事情?,F(xiàn)在我們作為投資人每天收到很多的BP(商業(yè)計(jì)劃書), 46號(hào)文之前文件收到過(guò)的BP,46號(hào)文出來(lái)了之后我又收到了,還是一模一樣,前面加了一頁(yè)說(shuō)46號(hào)文出來(lái)了。這體現(xiàn)了我們行業(yè)里的一種思想,就是感覺(jué)一樂(lè)觀了之后,原來(lái)不能做的事情現(xiàn)在都變成work了。我覺(jué)得這個(gè)思想本身背后邏輯上是有問(wèn)題的。我們作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可能國(guó)務(wù)院偶爾給了我們一些命令,說(shuō)你這個(gè)東西得把它做好,但是怎么做需要這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)去想的,你不能說(shuō)我想的事沒(méi)想但是因?yàn)榄h(huán)境好所以他就work了,這背后是不對(duì)的。

現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)我一直認(rèn)為元年是1984年,當(dāng)年有洛杉磯奧運(yùn)會(huì),也正好是喬丹進(jìn)入NBA,伯德跟約翰遜黑白雙雄推來(lái)推去正值正是巔峰的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候電視對(duì)于職業(yè)體育對(duì)于是有一個(gè)非常夸張的輻射力,1980年代中國(guó)人家里還沒(méi)有電視,所以仔細(xì)看體育產(chǎn)業(yè)的格局實(shí)際上是一個(gè)電視產(chǎn)業(yè),很像大的IP模式。

我們現(xiàn)在先拋開(kāi)體育不談,一個(gè)問(wèn)題是未來(lái)還是電視主導(dǎo)的時(shí)代嗎?如果這個(gè)答案是no,或者是懷疑的話,那么現(xiàn)在就要思考,是不是還要按照電視的做法位置去投去做。你看目前我們的投資當(dāng)中,今天至少12家當(dāng)中,鮮有大IP模式的投資,比較后體現(xiàn)的是我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的思考。

記者:大IP之外的內(nèi)容打算怎么做?

程杭:一個(gè)大IP要100年的時(shí)間才能養(yǎng)成,全世界就那么幾個(gè)IP,那么我們回頭來(lái)思考,IP是怎么產(chǎn)生的,大IP是怎么產(chǎn)出的,過(guò)去曾經(jīng)的大IP是什么?過(guò)去只要只要你曾經(jīng)上過(guò)央視就是大IP,因?yàn)樗堑拿浇榍?,現(xiàn)在是你控制著很少數(shù)的頂級(jí)的品牌或者是高級(jí)集中的資源,那么你成為大IP,而且這個(gè)是靠版權(quán)來(lái)支撐的。那么我們的問(wèn)題其實(shí)是什么樣的環(huán)境能夠造成大IP,什么樣的土壤能夠催生大IP?從這個(gè)角度我們?nèi)タ?,現(xiàn)在我們看的來(lái)是智能硬件,因?yàn)橹悄苡布绻軌蛞院艿偷某杀镜竭_(dá)每個(gè)人的身邊的時(shí)候,很快可以幫你產(chǎn)生很多數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以告訴你今天走了多少步數(shù)消耗多少力量,有什么意義呢,怎么撼動(dòng)大他的IP呢,其實(shí)不是這樣的。智能硬件里包括我們的智慧計(jì)劃和我們?nèi)ブ行幕捻?xiàng)目包括智慧運(yùn)動(dòng)場(chǎng),實(shí)際上是把媒體資源的成本降到極低,然后聚焦到我們這個(gè)人身上,比如說(shuō),你打一場(chǎng)球,你的每一個(gè)數(shù)據(jù)動(dòng)作每個(gè)視頻video都可以把你記錄下來(lái)成為關(guān)于你這個(gè)人的媒體資源,當(dāng)這種資源極度豐富的時(shí)候,實(shí)際上會(huì)顛覆大IP產(chǎn)生的路徑。

那么在相近的行業(yè)里你會(huì)看到誰(shuí)在干著這個(gè)事情呢?娛樂(lè)行業(yè)。我記得我年輕的時(shí)候,那唱歌唱的,比如今天發(fā)一張白金唱片,我就去買一張,誰(shuí)上了本地的音樂(lè)排行榜,誰(shuí)就是比較牛,全班就去買他的歌?,F(xiàn)在就不是這么回事了,現(xiàn)在你去百度上搜,Top10不是四大天王,都是來(lái)自這種選秀歌手,這是五年前。現(xiàn)在是什么情況呢,你去YY、91589258上看,現(xiàn)在這些平臺(tái)沒(méi)有任何黃色的都是非常健康的,你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面很多歌手在外面你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的,但是他們它在這個(gè)圈子里可以賺很多很多的錢。所以,我們?nèi)ニ伎歼@種大IP不管是歌手還是賽事還是運(yùn)動(dòng)員樂(lè)園,它比較終的土壤是什么,如果它比較終的土壤還是以電視為核心基礎(chǔ),我個(gè)人覺(jué)得這生意很難做。如果我們能建成這種自下而上的、去中心化的、從草根而起的這種明星民心培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制話,就能從根子上改變整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu),這是我在動(dòng)域動(dòng)力的投資上所換取的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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    貴人鳥(niǎo)品牌問(wèn)世于運(yùn)動(dòng)品牌之后,將自己的消費(fèi)群定位在年輕的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者,產(chǎn)品以中檔價(jià)位優(yōu)勢(shì)受到國(guó)內(nèi)許多年輕人的青睞。同時(shí),貴人鳥(niǎo)加盟品牌店產(chǎn)品具有的舒適、優(yōu)雅的特點(diǎn),在近年來(lái)一直走在運(yùn)動(dòng)品牌的前沿,并引導(dǎo)著休閑運(yùn)動(dòng)鞋類服飾類產(chǎn)品的潮流發(fā)展方向。貴人鳥(niǎo)集團(tuán)所倡導(dǎo)的是“不斷戰(zhàn)勝自我、創(chuàng)新和進(jìn)取”的精神。它善于運(yùn)用明星效應(yīng)作為銷售手段,幾年來(lái)一直以明星與體育公關(guān)的營(yíng)銷方式作為產(chǎn)品的一大賣點(diǎn)??偛繉ⅰ?/p>

  • 貴人鳥(niǎo)啟動(dòng)“快戰(zhàn)略”

    伴隨著體育用品市場(chǎng)的井噴,以晉江品牌為代表的中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌得到了快速發(fā)展。不久前,運(yùn)動(dòng)品牌貴人鳥(niǎo)在福建晉江召開(kāi)2011年度冬季新...

  • 貴人鳥(niǎo)加盟,快樂(lè)創(chuàng)業(yè)的首選!

    它蘊(yùn)含不可阻擋的品質(zhì)力量,它具備優(yōu)雅的動(dòng)感,它是力量與速度的完美結(jié)合,它象征理性張揚(yáng)與激情無(wú)畏的精神,它個(gè)性的圖標(biāo)彰顯出超越自我的境界,貴人鳥(niǎo)加盟品牌正在以不可阻擋的力量來(lái)沖擊市場(chǎng)。它就是運(yùn)動(dòng)快樂(lè)――貴人鳥(niǎo),創(chuàng)業(yè)加盟首選。貴人鳥(niǎo)結(jié)盟品牌注重運(yùn)動(dòng)由內(nèi)而外,運(yùn)動(dòng)健康,運(yùn)動(dòng)快樂(lè)。和其它的運(yùn)動(dòng)品牌不同的是,貴人鳥(niǎo)把注重點(diǎn)由“競(jìng)技精神”改變?yōu)椤翱鞓?lè)精神”。2008年,它的宣傳語(yǔ)是“貴人鳥(niǎo),無(wú)人可

  • 貴人鳥(niǎo)推出2011春夏新款

    貴人鳥(niǎo)近日推出了2011年春夏季新款服裝和運(yùn)動(dòng)鞋。

  • 貴人鳥(niǎo)升級(jí)車間降溫裝置

    “沖裁車間里早已安裝了價(jià)值70多萬(wàn)的降溫裝置,但今年來(lái),公司高層發(fā)現(xiàn),該車間的降溫裝置力度不夠,又追加了5萬(wàn)多元對(duì)其進(jìn)行升級(jí)。”貴人鳥(niǎo)(中國(guó))

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