盡管快時(shí)尚一詞起源于20世紀(jì)的歐洲，但在中國市場，最早提出快時(shí)尚的概念并在消費(fèi)者心中樹立快時(shí)尚認(rèn)知的是以拉夏貝爾、森馬、美特斯邦威等為代表的本土品牌。

海外快時(shí)尚陸續(xù)敗走 國產(chǎn)品牌迎來新機(jī)

近年來，海外快時(shí)尚品牌陸續(xù)敗走中國，Topshop、A&F、Urban Outfitters等等一系列曾經(jīng)在中國市場風(fēng)靡一時(shí)的快時(shí)尚品牌如今都已逐步銷聲匿跡，就連家喻戶曉的ZARA、H&M都在近幾年接連關(guān)店。

相比一些外資品牌，中國本土快時(shí)尚品牌更懂中國市場，更了解消費(fèi)者的需求，而且在更新迭代速度方面甚至遠(yuǎn)快于國際品牌。與此同時(shí)，隨著在渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新層面投入的加大，本土品牌的競爭力逐漸增強(qiáng)，這使外資品牌市場份額受到進(jìn)一步壓縮。此外，對(duì)國潮快時(shí)尚及國內(nèi)復(fù)雜電商環(huán)境更加深刻的理解，也是本土快時(shí)尚品牌的優(yōu)勢之一。

根據(jù)共研產(chǎn)業(yè)咨詢數(shù)據(jù)，2018-2023年，我國快時(shí)尚服裝行業(yè)市場規(guī)模由2063.07億元增長至3008.99億元，期間年復(fù)合增長率7.84%;預(yù)計(jì)2024-2028年，我國快時(shí)尚服裝行業(yè)市場規(guī)模由3382.39億元增長至5356.49億元，期間年復(fù)合增長率12.18%。隨著促消費(fèi)政策推進(jìn)，國產(chǎn)快時(shí)尚品牌將迎來新的增長機(jī)遇。

拉夏貝爾經(jīng)營能力持續(xù)提升 國民女裝回歸在即

作為在快時(shí)尚領(lǐng)域深耕20余年的國民女裝品牌，拉夏貝爾致力于為廣大消費(fèi)者提供兼具時(shí)尚、品質(zhì)及高性價(jià)比的休閑時(shí)尚產(chǎn)品，是大眾休閑服飾市場的重要參與者。近年來，拉夏貝爾積極推動(dòng)公司整體重整，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，并啟動(dòng)品牌重塑戰(zhàn)略，加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型，取得了積極效果。

在線下業(yè)務(wù)方面，拉夏貝爾已基本建立了廣泛布局、注重服務(wù)、快速響應(yīng)的線下零售網(wǎng)絡(luò)，并結(jié)合不同品牌、不同渠道的特點(diǎn)，開始推行聯(lián)營、加盟等業(yè)務(wù)模式，與線下直營渠道形成有益補(bǔ)充。現(xiàn)如今，公司不執(zhí)著于大肆擴(kuò)張，而是一直踐行“開新店、開好店”的渠道策略。根據(jù)公開披露消息，拉夏貝爾重整成功后將繼續(xù)聚焦主業(yè)，通過效化解公司歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)，逐步提升公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模和持續(xù)盈利能力，重回良性增長軌道。

在品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)方面，拉夏貝爾將線上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式調(diào)整為“品牌賦能+運(yùn)營服務(wù)”的新模式。在該模式下，公司采取“輕資產(chǎn)”的運(yùn)營模式，根據(jù)不同品牌的定位、風(fēng)格及調(diào)性，在各線上平臺(tái)與不同品類、類目的供應(yīng)商、經(jīng)銷商及代理運(yùn)營商進(jìn)行合作，建立互惠共贏、長期可持續(xù)的合作機(jī)制。目前公司已經(jīng)與天貓、抖音、唯品會(huì)、拼多多等線上平臺(tái)建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。為保障品牌賦能業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，公司將按照“重塑品牌、保護(hù)品牌”的基本思路，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源的品牌化、規(guī)?；耙?guī)范化。

海外快時(shí)尚退潮余波猶在，國產(chǎn)品牌拓展方興未艾。也許就在不久后，我們就能看到一個(gè)嶄新的“國民女裝”重新回到大眾視野。