眼看年終臨近，平時出入職場游刃有余的HR們早已經(jīng)蠢蠢欲動。
面對年節(jié)市場上商品的琳瑯滿目，員工福利該怎么挑？
各大公司的人才競爭那么激烈，一般福利能否討得員工歡心？
近年來員工紛紛表示，對公司福利的感知越來越低
他們認為很多企業(yè)對年節(jié)福利僅僅是一種集體采購和分發(fā)行為，不僅品類單一，千篇一律，甚至產(chǎn)品來源和質(zhì)量無法有效保障，久而久之，滿意度和驚喜度都不高。
而很多企業(yè)開始改變福利采購路數(shù)，采取以購物券、禮品卡的方式來呈現(xiàn)，雖然解決了品類以及可選性有限的問題，但其由企業(yè)到員工的單方面?zhèn)鬟_形式，讓福利模式可復制性高、感知不強，缺乏企業(yè)與員工的文化溝通；
不少企業(yè)無奈表示，每年在員工年節(jié)福利上投入很大，卻仍然留不住員工。那么，員工福利兩頭不討好的困局，問題到底出在哪呢？
解決問題，關(guān)鍵在于找準雙方需求
經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對于年節(jié)福利，從員工角度出發(fā)，能賦予員工選擇自由權(quán)，擴展員工選擇范圍，滿足不同員工對福利的差異性需求是他們首選前三的關(guān)注點。
而反觀企業(yè)雖然想努力迎合需求，但面臨的需求調(diào)研、品類挑選、采購談判等眾多因素，時間和人力成本管理不可控，操作難度非常大，這些顯然都不是HR們所擅長的。
所以年節(jié)福利的制定，其實是個多方綜合考慮的技術(shù)活，對公司，它是包括企業(yè)戰(zhàn)略、文化、預算的考量，對員工，則需要對不同職位、年齡層次及需求喜好的考量。
如何尋找以上兩者之間的最佳結(jié)合點？
迅銷科技——員工“彈性福利”解決你的后顧之憂！
“彈性福利”一詞，最開始是外資公司引入的，他們通過引入第三方供應商的實施，在員工關(guān)懷的理念方面積累了比較成熟的經(jīng)驗，而隨著中國企業(yè)間文化的交流以及高水平人才的流動，該政策被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所接納和采用。
迅銷科技作為最早引進該福利機制的一批，目前已幫助國內(nèi)眾多銀行及知名企業(yè)有效提升了福利文化的維度建設(shè)。那么迅銷科技幫助企業(yè)進行年節(jié)福利實施的關(guān)鍵優(yōu)勢在哪？
首先，我們了解一下迅銷的年節(jié)“彈性福利”結(jié)構(gòu)
作為第三方服務商，迅銷主要提供的是三類核心服務能力
1、可提供海量高價值福利商品
迅銷通過15年的禮品權(quán)益服務現(xiàn)已積累了網(wǎng)格化的品牌資源體系
2、可提供激勵式積分福利平臺
迅銷已形成完整的積分福利方案可根據(jù)企業(yè)差異化需求進行定制
3、可提供一體化福利供應鏈條
迅銷自建的全鏈條體系可確保福利商品快速無憂的到達員工手中
綜合三方能力的建立完善，迅銷在面對不同的咨詢項目和設(shè)計方案時，都會“因企制宜”，尤其是在員工福利選品和配套工具的研發(fā)層面，最大化設(shè)置符合企業(yè)文化的福利主題和互動獲取形式，從而促進不同企業(yè)獨有的員工福利生態(tài)體系生成，是我們服務的目標和初衷。
“一個包含公司以及員工各方面福利制度的設(shè)置，需要有專業(yè)的人員來設(shè)計和實施，而迅銷在這個領(lǐng)域的積累和優(yōu)勢，不僅在可控的企業(yè)福利成本下，提高了員工福利投入效用，減輕了HR工作負擔，同時也確實幫我們積聚和保留了很多優(yōu)秀人才?！薄獊碜砸晃谎镐N服務客戶的認可
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