當(dāng)下，在大環(huán)境經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，門窗行業(yè)是一個(gè)大的舞臺(tái)，對(duì)于鋁合金門窗企業(yè)來說，想贏得更好的發(fā)展不僅存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同樣也有合作伙伴?，F(xiàn)今，合作價(jià)值日益趨向商業(yè)化，鋁合金門窗企業(yè)尋求異業(yè)聯(lián)盟成為實(shí)現(xiàn)資源共享的一種全新的商業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)結(jié)盟通過業(yè)務(wù)練習(xí)，相互支援，創(chuàng)建有效共贏的合作系統(tǒng)。

異業(yè)聯(lián)盟成新風(fēng)尚 鋁合金門窗商用同盟為產(chǎn)品鋪路

以前的聯(lián)盟形式比較局限，除了同業(yè)之間的聯(lián)盟之外，異業(yè)聯(lián)盟的跨度也不是很大，基本都與鋁合金門窗等家居產(chǎn)品相關(guān)。隨著市場(chǎng)營(yíng)銷策略和渠道的不斷增加，聯(lián)盟成員的種類也在不斷豐富，除了鋁合金門窗等家居建材各品類之外、婚慶、銀行、家電等也加入其中，成為聯(lián)盟中的一員。所謂異業(yè)同盟，就是通過尋找與自己企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的商家，組成資源共享的聯(lián)盟體，將企業(yè)產(chǎn)品鏈或服務(wù)鏈延長(zhǎng)，從而來獲得更多消費(fèi)者。對(duì)鋁合金門窗企業(yè)而言，就是尋求鋁合金門窗上下游企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。

借助異業(yè)同盟，鋁合金門窗企業(yè)或能夠獲得更多的有利資源，并且鋁合金門窗企業(yè)也可以利用這些可用資源增加企業(yè)本身的利益，從而保住現(xiàn)在鋁合金門窗企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。異業(yè)聯(lián)盟成為新的風(fēng)尚，在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鋁合金門窗企業(yè)切不可過分相信自己的實(shí)力，而忽略了外界力量的幫助。

看清異業(yè)聯(lián)盟弊端 促進(jìn)聯(lián)盟長(zhǎng)久進(jìn)行是關(guān)鍵

雖然目前市場(chǎng)上同業(yè)聯(lián)盟數(shù)量日益減少，異業(yè)聯(lián)盟不斷增加，但是還是有一部分家居大佬指出了異業(yè)聯(lián)盟的要害。某鋁合金門窗品牌負(fù)責(zé)人說到，因?yàn)槁?lián)盟算是一個(gè)比較松散的組織，尤其是異業(yè)聯(lián)盟，由于產(chǎn)品的訴求、出發(fā)點(diǎn)和宣傳點(diǎn)都不相同，并且在聯(lián)盟的過程中費(fèi)用的分?jǐn)?，利益的分配，投入和產(chǎn)出的比例都是有可能出現(xiàn)問題的地方。

隨著越來越多家居建材品牌的出現(xiàn)，品牌呈現(xiàn)出多元化的網(wǎng)狀聯(lián)合營(yíng)銷模式，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，今后的市場(chǎng)就是一個(gè)合作的局面，關(guān)鍵就是如何將成員緊湊起來。聯(lián)盟的長(zhǎng)久與否在于成員的之間的配合是否默契，產(chǎn)品是否搭配，對(duì)于消費(fèi)者的理念各公司是否能達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)共贏，這是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間驗(yàn)證的事情。

總之，只要是配合好了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來講這是一個(gè)模式，是有說服力和市場(chǎng)推廣能力的。聯(lián)盟成員除了要有一致的目標(biāo)之外，還要制定一些規(guī)范來限制聯(lián)盟成員的行為。聯(lián)盟的成立除了要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟比較重要的就是為消費(fèi)者的利益服務(wù)，這樣聯(lián)盟的發(fā)展才會(huì)持久。

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