據(jù)財(cái)富情報(bào)公司 Wealth-X 比較新數(shù)據(jù)，星巴克主席兼 CEO Howard Schultz 目前的個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá) 23億美元。從白手起家到咖啡帝國締造者，Schultz 說他只是在別人停下來休息的時(shí)候，還在奔跑。

以下就是美國網(wǎng)站 Business Insider 收集整理的 Howard Schultz 成長經(jīng)歷，其勵(lì)志指數(shù)非同小可：

　出身普通

Howard Schultz 出生于紐約布魯克林 Canarsie 一個(gè)猶太工薪家庭(下圖)。母親 Elaine 是位全職家庭主婦(后來是前臺接待員)，父親 Fred 是一名藍(lán)領(lǐng)工人，做過很多工作：卡車司機(jī)、工廠工人、出租車司機(jī)等。

在紐約的廉價(jià)安居房長大，Schultz 說自己從沒想過以后會(huì)經(jīng)商

1961年，Schultz 七歲的時(shí)候，父親 Fred 在開卡車運(yùn)送尿布的途中弄斷了腳踝。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)red 既沒有醫(yī)療保險(xiǎn)，也沒有工傷賠償金，整個(gè)家庭失去了收入來源。

Schultz 在他的《Pour Your Heart Into It》一書中寫道：他一直忘不了父親躺在沙發(fā)上，腿上打著石膏的樣子。

從某種程度上說，Schultz 后來取得的重大成功是為了向父親致敬。他說：“父親生前努力做著自己認(rèn)為有意義的工作，但卻沒有從工作中獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)和成就感?！?/p>

(上圖：Howard Schultz 與父母)

　邂逅星巴克

幾乎從一開始， Schultz 就會(huì)走上完全不同于父母的職業(yè)道路。高中時(shí)，他因?yàn)樽闱蛱叩煤?，獲得北密歇根大學(xué)的體育獎(jiǎng)學(xué)金，成為家里第一個(gè)大學(xué)生。

大學(xué)畢業(yè)后，Schultz 在 Xerox(施樂公司) 銷售培訓(xùn)項(xiàng)目處找到一份工作，這份工作為他積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。五年后，他跳槽至瑞典公司 Perstorp 旗下的 Hammarplast 公司，公司主要出售滴濾咖啡壺等家居用品。沒過多久，Schultz 被提升為副總裁兼總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。

看上去這個(gè)時(shí)候的 Schultz 已經(jīng)小有所成?？墒?Schultz 在書里寫道：“我開始坐立不安。也許這就是我的弱點(diǎn)：我總是好奇接下來該做什么?！?/p>

或者，也許是命中注定 Schultz 以后會(huì)遇到星巴克。

Schultz 與星巴克的第一次邂逅是在 Hammarplast 工作期間，當(dāng)時(shí)星巴克在西雅圖有四家店。某次星巴克從 Hammarplast 定了大量滴濾咖啡壺，數(shù)量之多吸引了Schultz 的注意。

(上圖：歷史上第一家星巴克，于 1971年開業(yè)，位于西雅圖派克市場)

出于好奇，Schultz 來到西雅圖，與星巴克當(dāng)時(shí)的所有者 Jerry Baldwin 和 Gordon Bowker 會(huì)面。他被創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情和勇氣震驚了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)來看，星巴克非常小眾，只能吸引到一小部分美食家和咖啡愛好者。

如果此時(shí)加入星巴克，意味著不僅要換個(gè)地方工作，而且直接面臨收入驟減。但 Schultz 確信這對他而言是正確的決定。他花了一年的時(shí)間才說服 Baldwin 雇傭他為營銷總監(jiān)。

(上圖左起：星巴克創(chuàng)始人 Zev Siegl，Jerry Baldwin 和 Gordon Bowker )

星巴克易主

Schultz 的事業(yè)和星巴克的命運(yùn)同時(shí)改變是在公司派他參加米蘭國際用品家居展。他在米蘭四處閑逛時(shí)，意外遇到好幾家意式咖啡吧，店主對顧客的名字、喜好一清二楚，為他們提供卡布奇諾、咖啡拿鐵等。

Schultz 瞬間明白了咖啡與人之間其實(shí)是有人情關(guān)系的?！斑@就是所謂的靈光一閃吧”，Schultz 在書中寫到。他深信星巴克也應(yīng)該效仿意大利的這種咖啡服務(wù)方式，他認(rèn)為星巴克于顧客而言應(yīng)該是一種體驗(yàn)，而不僅僅只是一家咖啡店。

但是 Baldwin 和 Bowker 并不認(rèn)同。1985年，Schultz 離開星巴克，創(chuàng)立自己的咖啡店：Il Giornale(意大利語，意為“日?！?。

在離開星巴克 2年的時(shí)間里，他全心全意投入 Il Giornale，把他所理解的意大利咖啡文化復(fù)制到 Il Giornale 身上。Il Giornale 很快在消費(fèi)者中流行開來。1987年，Il Giornale 收購星巴克，Schultz 從此成為星巴克公司 CEO。

(上圖：1992年星巴克上市)

　星巴克第一要?jiǎng)?wù)：保證員工福利

在 Schultz 的職業(yè)生涯中，他的頭等大事是保證員工福利，這很大程度上跟父親的工傷對他的影響有關(guān)。Schultz 為星巴克所有員工(包括兼職員工)提供完善的醫(yī)療保險(xiǎn)和股票期權(quán)。去年，星巴克宣稱將為員工支付大學(xué)學(xué)費(fèi)。

此外，Schultz 致力于保持產(chǎn)品質(zhì)量。2008年，當(dāng)星巴克陷入財(cái)政危機(jī)時(shí)，他臨時(shí)關(guān)閉美國 7100家門店，讓咖啡師接受再培訓(xùn)，以做出完美的意式咖啡。接下來 2年，星巴克實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模好轉(zhuǎn)。

如今，星巴克在全球 65個(gè)國家有超過 2.1萬家店鋪，公司估值達(dá) 770億美元。

(上圖：2006年星巴克中國某店開業(yè)，Howard Schultz 蒞臨現(xiàn)場)

盡管距離大學(xué)足球隊(duì)員已經(jīng)過去很多年，但提到這段經(jīng)歷，Schultz 仍然記憶猶新。他在書中寫到，他的決心和毅力彌補(bǔ)了專業(yè)培訓(xùn)的缺乏，使他不輸于其他隊(duì)員。

“我總是奮發(fā)圖強(qiáng)、求知若渴。在別人停下來休息的時(shí)候，我仍然在奔跑，跑向別人追不上甚至看不到我的地方。”