中國男裝行業(yè)的“冬天”還在繼續(xù)。隨著2014年報的相繼出爐，飽受“高庫存、終端低迷”困境的男裝行業(yè)并未給外界帶來驚喜，“大面積淪陷”成為突出現(xiàn)象。

在浙江，目前五家涉及男裝業(yè)務(wù)的上市公司也已發(fā)布年報。從業(yè)績看，兩極分化趨勢顯著。而在低迷的市場環(huán)境下，收縮網(wǎng)點、轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)甚至退出行業(yè)等舉措，紛紛成為男裝企業(yè)的選擇。

　　男裝企業(yè)業(yè)績顯行業(yè)低迷

“去年服裝內(nèi)銷市場持續(xù)弱勢，我們面臨的生存環(huán)境越來越艱難?！币晃恍袠I(yè)高管這樣形容男裝業(yè)的現(xiàn)狀。

目前，雅戈爾、報喜鳥、喬治白、步森股份、杉杉股份5家浙江上市企業(yè)已經(jīng)發(fā)布去年年報，各公司業(yè)績呈現(xiàn)出冰火兩重天。

其中，報喜鳥凈利潤1.34億元，下滑16.6%;步森股份營業(yè)收入同比減少-26.21%，凈利潤更是劇減-1820.16%;杉杉股份預(yù)告凈利潤同比增加70%-120%，但主要因出售寧波銀行股權(quán)所致。根據(jù)其2014半年報顯示，其主營業(yè)務(wù)去年上半年營收與凈利潤同比略微下降。

而喬治白去年營業(yè)收入6.58億元，凈利潤8167萬元，分別增長13.11%和24.75%;雅戈爾則預(yù)計去年凈利潤增加120%以上，在去年前三季度其品牌服裝業(yè)務(wù)凈利潤同比增長23.5%。

相比于浙江幾家企業(yè)，國內(nèi)其他男裝服飾品牌表現(xiàn)則是大面積淪陷，業(yè)績遭遇了空前慘淡：

據(jù)2014年財報顯示，七匹狼全年營收23.9億元，同比下降13.79%，凈利潤同比下滑24.19%;卡奴迪路全年營收同比下滑12.41%，凈利潤下滑90%;凱撒股份的營收雖然同比上漲了6.9%，但凈利潤仍舊下滑74%。

??從整個服裝行業(yè)看，中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計顯示，去年全國重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長1.0%，增速較2014年下滑4個百分點;全國百家重點大型零售企業(yè)各類服裝零售量同比下降0.3%，增速降低3.7個百分點，低迷程度可見一斑。

　　上市公司忙轉(zhuǎn)型過冬

隨著電商、互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)營模式的蓬勃發(fā)展，消費已進入信息對稱、價格透明的時代，以往高投入、高增長、高回報率的傳統(tǒng)服裝行業(yè)模式已發(fā)生顛覆性的變化。這一特點，從浙江幾家上市公司的“瘦身”中也得到了顯現(xiàn)。

2012年，喬治白上市初期制定營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，計劃建設(shè)12個職業(yè)裝營銷中心和7個直營形象店，來初步形成全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。而去年四季度，受市場影響公司宣布終止實施這一項目，并決定將該項目剩余資金全部用于永久性補充流動資金。

而凈利潤連續(xù)兩年下滑的報喜鳥，去年果斷關(guān)閉報喜鳥女裝業(yè)務(wù)同時，網(wǎng)點數(shù)量也進一步縮減。去年，報喜鳥品牌網(wǎng)點數(shù)減少31家。而旗下法蘭詩頓和圣捷羅品牌網(wǎng)點也分別減少24家和15家。因商場網(wǎng)點增加，雅戈爾去年銷售網(wǎng)點較年初增加49家，但其自營網(wǎng)點與特許網(wǎng)點分別減少22家和16家。

除去網(wǎng)點“瘦身”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也成為浙江幾家涉及男裝業(yè)務(wù)上市公司的轉(zhuǎn)型路徑。去年雅戈爾投資5億元建設(shè)雅戈爾(琿春)國際服裝城項目，雅戈爾紡織城也按計劃逐步向嵊州搬遷、轉(zhuǎn)移。喬治白去年也已初步完成了生產(chǎn)基地向河南等中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略規(guī)劃。

為規(guī)避市場風(fēng)險，目前浙江服裝企業(yè)正在多元化的路上越走越寬。報喜鳥、喬治白等發(fā)展服裝定制業(yè)務(wù)、杉杉股份涉足鋰電池材料業(yè)務(wù)與金融股權(quán)投資、雅戈爾則在地產(chǎn)開發(fā)與投資業(yè)務(wù)上另辟“財”源。

本月初，去年底賣殼失敗的步森股份再推賣殼計劃，此次重組將使上市公司控股股東發(fā)生變化，而公司稱不排除在未來12個月內(nèi)對上市公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)處置或主營業(yè)務(wù)重大改變、調(diào)整的可能。

對于男裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型，有資深市場人士指出，面對新的市場現(xiàn)狀，本土男裝品牌應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計及銷售渠道等方面加速轉(zhuǎn)型和突破。中國服裝協(xié)會副會長王茁認為，目前的本土男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型，是“危”倒逼出來的“機”。通過轉(zhuǎn)型，男裝品牌將全面升級產(chǎn)品設(shè)計及銷售渠道，從而找到可持續(xù)發(fā)展的道路。