蔻馳曾經(jīng)是流行的配飾品牌，這些年來卻在吸引它所瞄準的年輕、富裕的城市消費人群方面力不從心。一份來自Consumer Edge Research的研究報告顯示，這些時髦的年輕人正在疏離這一品牌。為什么呢?下面一起來了解下蔻馳(Coach)力不從心，大不如從前的原因。
報告發(fā)現(xiàn)這一品牌不足以讓人“夢寐以求”。這份于去年第三季度展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：年齡介于18至24歲之間的年輕人中，只有17%的人認為蔻馳是他們“夢寐以求”的。一年前這一比例為21%。在年齡稍大的消費者群中也有類似幅度的下跌。年收入超過20萬美元的人群中，只有9%的消費者“渴望”擁有這一品牌，為一年前水平的一半。
面對如此冷漠的消費者，北美的同店銷售在過去幾個季度一路下跌。截至去年9月的三個月里，同店銷售下降了24%。去年蔻馳的股價下跌了三分之一。2012年超過220億美元的市值，如今跌至100億美元。
斯圖爾特-韋茨曼很適合蔻馳。兩者都面向奢侈品市場的“價格可承受”端。該鞋履企業(yè)(由同名設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo))在過去5年的銷售以每年10%的速度增長。它自信地預(yù)測未來增長可達20%。急切希望分享這一增長的蔻馳表示，這筆收購交易將迅速提振其每股盈利。
這都不錯，但斯圖爾特-韋茨曼只會對整個集團產(chǎn)生有限的影響——該品牌的年營收是3億美元，而蔻馳達50億美元。高跟鞋(以及Gisele和Kate Moss等名模的支持)會帶給蔻馳一些久違的光環(huán)。但這家公司若要走出它現(xiàn)在深陷的泥沼，還需要一些比這更實質(zhì)的東西。
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