周成建vs陳年：難兄難弟？

　　美邦的老總周成建因?yàn)椤叭耙徊弧毙远鴮?shí)火了一把。他怒批下屬作風(fēng)是“三蛋一不”：混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。在1月的新春酒會(huì)上，美邦以“消化內(nèi)存”為主題進(jìn)行了檢討。

　　而凡客陳年也在凡客年會(huì)上表示，自己的錯(cuò)誤決策導(dǎo)致凡客貨物積壓過多。陳年稱：“凡客犯的比較大錯(cuò)誤之一就是進(jìn)了一些不該進(jìn)的品類，比如電飯鍋、拖把?！?

　　兩位老板的發(fā)火與檢討，其實(shí)更彰顯了各自公司所面臨的問題的嚴(yán)重性。

　　湘財(cái)證券分析師稱，美邦確實(shí)存在庫存積壓?jiǎn)栴}，但是否嚴(yán)重到網(wǎng)上所說的情況，還需要進(jìn)一步觀察。目前正值春夏季備貨之時(shí)，庫存偏多并不奇怪。目前美邦秋季衣服已基本清理完畢，真正要等到今年中期看其貨物存量再下定論。

　　在網(wǎng)絡(luò)上，美邦也對(duì)自己庫存積壓的問題進(jìn)行了解釋：造成高庫存的主要原因有三方面。一是銷售規(guī)模擴(kuò)大款式設(shè)計(jì)豐富；二是2010年入冬較晚，冬裝銷售周期延后；三是為應(yīng)對(duì)年初用工荒給供應(yīng)鏈帶來的沖擊而安排了2011年貨品入庫。

　　為此，9che網(wǎng)CEO欒璞表示，電商企業(yè)應(yīng)該組建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析部門。因?yàn)椤颁N售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、庫存管理也許以后會(huì)越來越重要，不管對(duì)電商還是傳統(tǒng)企業(yè)”。

　　Donews專欄作家吳健也提醒業(yè)界稱“線上渠道永遠(yuǎn)不能作為拯救線下的閥門”。他表示庫存危機(jī)不僅僅出現(xiàn)在美邦等這些傳統(tǒng)企業(yè)，純電商企業(yè)也要警惕遭遇危機(jī)，銷能和產(chǎn)能之間的效率要達(dá)到平衡。中國(guó)品牌指數(shù)研究院首席分析師王力補(bǔ)充道，“獨(dú)立電商替代線下實(shí)體永遠(yuǎn)是個(gè)錯(cuò)覺，互動(dòng)才是更好的選擇。”

　　而據(jù)中國(guó)品牌觀察員譚儒判斷，2012年，美特斯邦威將一改“店鋪飛速擴(kuò)張，加大直營(yíng)店的投入”的市場(chǎng)攻略，而是會(huì)把精力用于渠道的整合優(yōu)化、產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)上，減緩增加資產(chǎn)收入，著力削除庫存壓力，以人為本，在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上下功夫，從而將Zara模式與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，力求在短時(shí)間內(nèi)突破困局。