2013年7月16日，由北京日上集團舉辦的“日上雙門戰(zhàn)略發(fā)布曁日上中國門業(yè)基地生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)15萬樘新聞發(fā)布會”在北京日上集團中國門業(yè)基地召開。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，日上集團在品牌和科技方面的雙方面發(fā)力，或?qū)⒁I(lǐng)行業(yè)的新一輪競爭趨勢。

　　日上木門：“微笑曲線”突破傳統(tǒng)束縛

兩端朝上，微笑嘴型的一條曲線，也反映了一種經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象。微笑曲線是國內(nèi)重要科技業(yè)者宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”理論，以作為宏碁的策略方向。

不同的年代，相似的布局。2012年，“首都防盜門第一品牌”日上在河北文安投資16個億，建成占地700畝的木門生產(chǎn)基地，成為亞洲比較大的門業(yè)生產(chǎn)基地。在規(guī)?；耐瑫r，日上集團全面引進德國貝高全自動熱壓線等國際領(lǐng)先設(shè)備，采用了歐洲生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)，可同時生產(chǎn)實木復(fù)合門與德式T型門，是中國木門行業(yè)目前的“雙門”生產(chǎn)線。這也是日上新戰(zhàn)略中在技術(shù)層面邁出的堅實的一步。

與此同時，日上獨樹一幟，不僅大張旗鼓地打品牌，而且依托在防盜門領(lǐng)域的成功經(jīng)驗。在木門領(lǐng)域創(chuàng)牌伊始，即定位于時尚、高端、創(chuàng)新，并而且通過一系列的主題及互動活動，與消費者對話，以情動人，與消費者形成共鳴，共同打造“日上微笑曲線”。

在產(chǎn)品工藝方面，日上新生產(chǎn)線上使用T型口封邊機、木皮連續(xù)熱壓機、全自動數(shù)控噴漆機，讓日上擁有中國木門行業(yè)首條全自動化程度比較高的生產(chǎn)線。這對于行業(yè)而言，不僅僅是工藝技術(shù)的革新。更為重要的是，擁有全新技術(shù)投入的日上生產(chǎn)線，使目前木門行內(nèi)的生產(chǎn)周期從30天左右縮短到了兩周，這無形中對木門行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)現(xiàn)場專業(yè)人員的解說介紹：“日上大規(guī)模自動化批量生產(chǎn)，讓產(chǎn)品尺寸更加精準(zhǔn)、安裝的貼合度密封性更高，生產(chǎn)效率大大提高、生產(chǎn)成本大大降低，這樣同樣價格的木門就能選用更優(yōu)質(zhì)的材料，讓材質(zhì)更加殷實，也讓更多的消費者便捷、快速地享受到高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化木門產(chǎn)品。”可謂，又快又好又省。

　　“亮劍”2013：木門行業(yè)或?qū)⒆叱?ldquo;價格戰(zhàn)”

“如今的木門市場，產(chǎn)品的同質(zhì)化和價格戰(zhàn)間的消耗是目前行業(yè)內(nèi)亟待解決的一大問題，如果有企業(yè)能夠在目前的行業(yè)困境中順利走出去，那將會為木門行業(yè)帶來全新的格局變化，畢竟未來的市場趨勢仍然是以創(chuàng)新性、獨具魅力的產(chǎn)品為市場主導(dǎo)的。”木門行業(yè)觀察員分析。

面對木門企業(yè)發(fā)展的新形勢，日上集團率先“亮劍”，一方面發(fā)力市場，引進全自動生產(chǎn)線，在產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，另一方面提升品牌，與消費者多層面、多維度對話，在現(xiàn)有穩(wěn)固消費群的基礎(chǔ)上培育潛在市場。“對于產(chǎn)品要精益求精，對于消費者心聲要耐心傾聽，這是目前日上要做的兩大功課”，日上集團董事長趙艷麗在發(fā)布會上表示。

業(yè)內(nèi)人士稱：伴隨著國家建設(shè)部、門業(yè)協(xié)會陸續(xù)頒布了實木門標(biāo)準(zhǔn)、免漆門標(biāo)準(zhǔn)等條例，木門行業(yè)也將逐漸規(guī)范起來。對于諸多木門企業(yè)來說，2013年既是痛苦的一年，同時也是企業(yè)迅速成長的一年。每個木門企業(yè)心知肚明的就是價格戰(zhàn)已經(jīng)不是長久之計，只有在生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計等方面下足工夫，不斷提升企業(yè)綜合實力，將木門企業(yè)做大做強，才能滿足日益增長的、多樣化的市場需求。

中國門業(yè)協(xié)會副秘書長張鵬在接受記者采訪時，語重心長的道出：“日上集團作為率先‘亮劍’的一員，能否終結(jié)價格混戰(zhàn)仍然不明朗。但是，我們可以看到，無論是品牌化，還是規(guī)模化、科技化，都為價格戰(zhàn)提供了另一條通道。”

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