我們在開展網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該向明確自己的需求，開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前，應(yīng)該先評估一下自己是不是應(yīng)該開展網(wǎng)絡(luò)營銷，找誰來實施網(wǎng)絡(luò)營銷，如何來對效益負責，是不是進行效益型網(wǎng)絡(luò)營銷，還只是建一個純網(wǎng)站，如是開展網(wǎng)絡(luò)營銷，就應(yīng)該明確其目的?？稍诓幻鞔_需求的情況下同，竟然進行網(wǎng)絡(luò)營銷，其結(jié)果很是不容樂觀。

而網(wǎng)絡(luò)營銷不是企業(yè)的比較后一根稻草，效益型網(wǎng)絡(luò)營銷也是網(wǎng)絡(luò)營銷的一個手段，由新競爭力網(wǎng)絡(luò)營銷的專業(yè)人員專業(yè)的，系統(tǒng)的對于企業(yè)的相關(guān)情況進行調(diào)研分析，之扣進行網(wǎng)絡(luò)營銷策劃與實施，幫助企業(yè)更好的清楚自己的問題，并同我們解決好這些問題，從而可以很快的為企業(yè)在業(yè)務(wù)上，在品牌上做好自己的效益。

而企業(yè)的需求也正是開展效益網(wǎng)絡(luò)營銷的動力，而網(wǎng)絡(luò)營銷很大的部分的是在于網(wǎng)絡(luò)營銷策劃并實施上，如是一個純網(wǎng)站的，而不應(yīng)該去找一個網(wǎng)絡(luò)營銷的機構(gòu)，而網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)對于網(wǎng)站建設(shè)有指導(dǎo)作用。在明確了企業(yè)的需求之后，如何來進行分析，從你的費用，你的需求功能，投入費用等方面進行必詳細的分析。

從中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會合作伙伴，中國著名的新競爭力網(wǎng)絡(luò)營銷管理顧問那邊得到回復(fù)，企業(yè)的效益型網(wǎng)絡(luò)營銷如何開展呢？

一、分析與調(diào)研

　　這個部分也是很基礎(chǔ)的工作，不僅是行業(yè)的分析，還是對手的分析，從中發(fā)現(xiàn)更多的點，從而為以后的網(wǎng)絡(luò)營銷的定位與模式分析做好前提，這些數(shù)據(jù)要有歷史與現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中對比結(jié)合，而歷史數(shù)據(jù)比較少要有5年起，從這些基礎(chǔ)的診斷中發(fā)現(xiàn)相關(guān)性與非相關(guān)的趨勢。

二、定位及需求

為什么是開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如何來進行效益型網(wǎng)絡(luò)營銷，是樹立企業(yè)的品牌，還是僅是產(chǎn)品展示，對于公司的網(wǎng)絡(luò)營銷定位等，都要有一個很好的細分與需求，根據(jù)相關(guān)功能之后做出自己的個性化的網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站與方案。而現(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)站可以分為產(chǎn)品展示型的，網(wǎng)絡(luò)營銷型的，電子商務(wù)型的，還有服務(wù)型的，不同的類型，其營銷的方式不同，所以來說，對于網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃是一個優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)的核心力量之一。

一個方面，我們從企業(yè)的內(nèi)部進行整合，另一個方面要從網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)的建議方面進行整合，而很多的營銷方式都偏離了企業(yè)的方向。

三、戰(zhàn)略與實施

有好前面的分析后，就是實施網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的功能，策劃也是根據(jù)數(shù)據(jù)出來的，所以來說，對于企業(yè)的戰(zhàn)略實施有著很重要的影響，實施比較重要的是根據(jù)策劃來進行，其執(zhí)行力是很重要的，而這又是一個團隊的合作，優(yōu)秀的團隊，對于實施的時間與流程都能做到無誤，而且進行的網(wǎng)絡(luò)營銷案例也是參考價值所在。