2011年以來(lái)，人民幣升值、原材料成本上升、勞動(dòng)力成本增加、行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、融資成本加大等多座壓力大山再次重壓在出口企業(yè)身上。東莞市大朗鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)穎祺實(shí)業(yè)行政總裁曾天仁慨嘆：“今年的針織服裝行業(yè)，面臨的出口形勢(shì)可能是近30年來(lái)比較嚴(yán)峻的一年?！睒I(yè)內(nèi)人士預(yù)料，今年針織服裝業(yè)可能會(huì)倒掉一批工廠(chǎng)。五六月是服裝企業(yè)傳統(tǒng)的旺季，以往染色廠(chǎng)開(kāi)足馬力加班都無(wú)法滿(mǎn)足訂單的需求，今年卻有部分染廠(chǎng)已經(jīng)停產(chǎn)。
行業(yè)人士分析指出，出口壓力在短期內(nèi)很難改變，并可能伴隨著中國(guó)整個(gè)十二五期間，呼吁企業(yè)提早做出產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)對(duì)變化，根據(jù)自己的情況從OEM向ODM或OBM積極轉(zhuǎn)變。
在應(yīng)對(duì)出口壓力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，穎祺實(shí)業(yè)未雨綢繆，多年前已經(jīng)開(kāi)始做起“抗壓健身操”，退出多項(xiàng)措施“增強(qiáng)體質(zhì)”，目前漸漸發(fā)揮出了“舒緩壓力”的優(yōu)勢(shì)。為了減少勞動(dòng)力、提高利潤(rùn)率，該廠(chǎng)不遺余力引進(jìn)先進(jìn)電腦設(shè)備，近年來(lái)斥資4億多元引進(jìn)了1000臺(tái)數(shù)控織機(jī)，增加了產(chǎn)品的產(chǎn)量和款式，成本降幅高達(dá)25%。同時(shí)，穎祺實(shí)業(yè)加大在內(nèi)陸的投資力度，在廣西、貴州、四川等省開(kāi)出近10家分廠(chǎng)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，穎祺實(shí)業(yè)相當(dāng)重視自主品牌的創(chuàng)建，每年投入3000多萬(wàn)元進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。
不僅是穎祺實(shí)業(yè)這類(lèi)企業(yè)在為產(chǎn)業(yè)升級(jí)積極應(yīng)對(duì)，作為中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)的大朗鎮(zhèn)，也在整體上調(diào)整著自身的轉(zhuǎn)型。為實(shí)現(xiàn)成為“世界毛織之都”、“世界毛織服裝流行趨勢(shì)風(fēng)向標(biāo)”的目標(biāo)，近年來(lái)，大朗鎮(zhèn)推進(jìn)毛織業(yè)兩大轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)推進(jìn)自主品牌的創(chuàng)建和發(fā)展。
大朗龍頭毛織企業(yè)的“抗壓健身操”
比較嚴(yán)峻的出口形勢(shì)
跨進(jìn)穎祺實(shí)業(yè)的大門(mén)，兩邊的生產(chǎn)車(chē)間燈火通明，工人正在忙碌地工作著。往前走50來(lái)米，來(lái)到辦公大樓，大堂里面堆滿(mǎn)了毛衣，儼然成了成品倉(cāng)庫(kù)的一部分。
“現(xiàn)在表面看起來(lái)很忙碌，可現(xiàn)實(shí)卻是熱鬧不中看，辛苦不賺錢(qián)?！狈f祺實(shí)業(yè)行政總裁曾天仁表示。
生產(chǎn)暢旺但盈利不佳的窘境，源自服裝行業(yè)受到的三大壓力?！笆紫仁菂R率的問(wèn)題，美元對(duì)人民幣的匯率已經(jīng)跌破6.5，而我們出口都是直接用美元結(jié)算的，每年就要損失1500萬(wàn)元的利潤(rùn)。第二是原材料大幅漲價(jià)，今年1到3月份，我們所使用的原材料，單是毛料化纖，就漲價(jià)35%以上，純棉的價(jià)格更是翻了一倍還要多。第三，勞動(dòng)力成本不斷增長(zhǎng)，今年的漲幅在18%-20%之間。”
在2011年的第一次管理人員會(huì)議上，曾天仁就為穎祺實(shí)業(yè)算了一筆賬，“假設(shè)穎祺實(shí)業(yè)的年產(chǎn)量是1000萬(wàn)件，一件的成本按4.5美元算，成本的增加就要達(dá)到6000萬(wàn)元?！背杀驹黾訋?lái)的直接后果是漲價(jià)的壓力，但他們又怕市場(chǎng)不接受，擔(dān)心會(huì)帶來(lái)連鎖的訂單萎縮，比較終只是在歐美市場(chǎng)進(jìn)行了小幅的提價(jià)。
“今年的針織服裝行業(yè)，面臨的出口形勢(shì)可能是近30年來(lái)比較嚴(yán)峻的一年?！痹烊时硎?。2011年，穎祺實(shí)業(yè)的主要目標(biāo)并不是盈利，“老板給我們的策略是可以略微虧本，為了穩(wěn)定，都要做?！?/FONT>
作為香港茂榮集團(tuán)設(shè)在內(nèi)地的總部，穎祺實(shí)業(yè)是東莞比較大的毛紡織企業(yè)之一，擁有設(shè)在廣西、貴州、四川等省份的近10家分廠(chǎng)。全世界前五名的服裝采購(gòu)供應(yīng)商，其中3家在穎祺實(shí)業(yè)采購(gòu)，代工生產(chǎn)的比較高峰產(chǎn)值高達(dá)16-20億元，工人多達(dá)數(shù)萬(wàn)人。
曾天仁說(shuō)，人民幣升值給出口企業(yè)帶來(lái)的困難都一樣，并不是大企業(yè)就會(huì)好一些，現(xiàn)在很多企業(yè)都不敢接訂單。曾天仁預(yù)料今年可能會(huì)倒掉一批工廠(chǎng)。五六月是服裝企業(yè)傳統(tǒng)的旺季。在以往，周邊的染(色)廠(chǎng)開(kāi)足馬力加班都無(wú)法滿(mǎn)足訂單的需求，但是今年卻有部分染廠(chǎng)已經(jīng)停產(chǎn)?！耙郧笆俏覀兦笕緩S(chǎng)幫我們多染一些，現(xiàn)在是他們來(lái)求我們分些訂單給他們。”
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