并購，向來備受資本市場關(guān)注，也是商界資源整合的重要題材。經(jīng)過殘酷的市場環(huán)境優(yōu)勝劣汰，品牌之間的并購聯(lián)合或抱團(tuán)取暖將不可避免。在兼并重組的道路上，業(yè)內(nèi)人士多次提出應(yīng)注重與原品牌的互補?！皣鴥?nèi)企業(yè)細(xì)分品牌定位時，要找一些國際品牌做補充，拓展高端品牌的時機成熟后，收購也就成了必然?！?/p>
自去年并購意大利品牌菲樂之后，近期，隨著安踏體育2012年財報的一起出爐，泉州企業(yè)間比較大的一筆并購浮出水面，安踏斥資2.54億收購?fù)跁x江的寰球鞋服。安踏體育以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司。
目前，在這起總價2.54億元的企業(yè)股權(quán)收購中，安踏體育的現(xiàn)金凈流出約為1.51億元，其中約1.36億元已經(jīng)支付完畢。
泉州寰球成立于1988年，目前擁有全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司和泉州鴻展模具制造有限公司等三家配套企業(yè)，是一家集團(tuán)型運動休閑鞋生產(chǎn)企業(yè)。有關(guān)資料顯示，作為出口型企業(yè)，泉州寰球2005年獲得了中國名牌產(chǎn)品、國家出口免驗等稱號，2007年獲得國家工商總局認(rèn)定的中國馳名商標(biāo)，產(chǎn)品暢銷世界30多個國家、地區(qū)和全國各地。對于這些無形資產(chǎn)，包括專利及商標(biāo)，收購中被估值67.1萬元。
相比之下，安踏體育的起步晚了一點。1994年在晉江成立，首創(chuàng)的“明星+廣告”模式，闖出一條自主品牌拓展之路。2007年，安踏在香港上市，實現(xiàn)了品牌在資本市場的華麗轉(zhuǎn)身。
不少業(yè)內(nèi)人士稱，這是詮釋了自主品牌與貼牌代工的不同命運。安踏在這場并購案中，成功上演了“后來居上”的一幕，開始向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
或許這也從一方面印證了歐洲戶外集團(tuán)前主席、亞洲戶外用品展創(chuàng)始人克諾特·耶格所說的話：“原來那種5萬塊錢做一個品牌的事情再也不會發(fā)生了，也不應(yīng)該發(fā)生，中國戶外應(yīng)該追求品牌價值。”
運動行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗對于戶外行業(yè)來說應(yīng)該成為一個參考的藍(lán)本。對于本土戶外品牌來說，如何不斷提高自身的材料研發(fā)和設(shè)計能力，如何在資本進(jìn)入時能夠更好的實現(xiàn)快速擴(kuò)張并參與到全球競爭中去，將是一個所有企業(yè)都需要正視的重要課題。
本文推薦展高端品牌時機成熟 安踏產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路引戶外關(guān)注僅代表作者觀點，不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知，本站將及時予以修改或刪除。
