由點到線再到面，進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級深水區(qū)的東莞，正在經(jīng)歷一場比過去30年看似平靜，但實際卻更為深刻的變革。

　　在科技與創(chuàng)新的引領(lǐng)下，東莞必須在生產(chǎn)方式上有所突破。東莞要贏得未來世界產(chǎn)業(yè)分工中較高的地位，就必須改變過去依靠要素投入和資本驅(qū)動的增長方式，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須提高科技投入和自主創(chuàng)新的能力。

　　轉(zhuǎn)型升級三年，東莞為了推動全市企業(yè)增強(qiáng)競爭力和科技實力，出臺了一系列扶持政策，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如設(shè)立了10億元的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金，推動“三來一補(bǔ)”企業(yè)就地轉(zhuǎn)型；設(shè)立了10億元中小企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資專項資金，幫助企業(yè)解決融資難問題；從2006年起連續(xù)五年，每年安排10億元設(shè)立“科技東莞”專項資金等。

　　轉(zhuǎn)型升級三年，企業(yè)從技術(shù)升級改造，到建立起自己的研發(fā)團(tuán)隊，再到政府引導(dǎo)建設(shè)科技研發(fā)公共平臺，凱勵電子、銀輝玩具和工研院的發(fā)展歷程，正從不同層面，向人們闡釋轉(zhuǎn)型升級的核心，那就是必須依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)“東莞制造”向“東莞智造”的轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)型升級三年，東莞不少玩具、紡織服裝等勞動密集型企業(yè)，在成本壓力的逼迫下，正逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；此前認(rèn)為靠OEM或者代工也可以高枕無憂的企業(yè)，也開始尋求建立自主品牌，打造自己的核心技術(shù)；對于企業(yè)來說，提升產(chǎn)品科技含量、積極拓展內(nèi)銷，已是求生存的必然選擇。

　　從2008年到現(xiàn)在，三年的時間，借助增加科技投入、建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊、利用公共研發(fā)平臺，許多企業(yè)獲得了降低人力成本、實現(xiàn)產(chǎn)品升級、增加企業(yè)利潤方面的紅利。

　　“窮則變，變則通，通則久?！鞭D(zhuǎn)型升級三年給東莞帶來的變化太多，也有太多經(jīng)驗值得去學(xué)習(xí)和思考。經(jīng)驗告訴我們，只有依靠科技進(jìn)步，才能保持企業(yè)長久競爭力，也才能在詭譎多變的市場環(huán)境中，贏得市場的主動權(quán)，為企業(yè)延續(xù)長久的輝煌。