企業(yè)如同國家，在發(fā)展的道路上并非一帆風順的，影響其發(fā)展的阻力很多，這里就幾個主要因素和大家分享，希望對大家有所借鑒。

首先就是宏觀環(huán)境

猶如一個樹苗，水、土壤、肥料和陽光等大環(huán)境是決定這棵樹苗過早死還是成長為蒼天大樹。企業(yè)也是如此，只不過它的水、土壤、肥料和陽光另有所指。比如：國際的經(jīng)濟增長、政治形勢，國內(nèi)的政策、經(jīng)濟以及安全形勢。

眾所周知，入世以來，國門進一步的開放，幾乎所有的行業(yè)都跟世界接軌，所以國際的政治經(jīng)濟形式對一個企業(yè)發(fā)展(無論什么行業(yè))都是潛移默化的。如果再閉關鎖國、閉門造車就是死路一條，只有迅速掌握國際政治經(jīng)濟形勢，才可以順勢而為。

當然，國內(nèi)的政策制度、經(jīng)濟和安全形勢更是十指連心，舉足輕重。我的一個朋友是做美容連鎖，因為做的好，所以想做大，在目前的經(jīng)濟形勢下，想急速擴張，我勸其謹慎為之。原因很簡單，目前不適宜擴張，需要審時度勢。

再比如：目前因釣島、黃巖島等領土糾紛，讓我們隨時面臨著戰(zhàn)爭的威脅，首先可以肯定，中國民族是不懼怕敵對勢力的挑釁，更不懼怕外來的侵略者蠻橫。但是一旦戰(zhàn)爭打響，首先遭殃的是人民，其次就是企業(yè)。據(jù)專家分析，一定規(guī)模的戰(zhàn)爭就會讓中國經(jīng)濟倒退十年，你說你的企業(yè)會不會受到牽連?

其次就是人才群

一個企業(yè)的茁壯成長，離不開人才的源源不斷的加入，更需要從長計議，對人才的儲備和長遠規(guī)劃。企業(yè)就像一個家庭，家和萬事興。一個小規(guī)模的企業(yè)，一定有一兩個優(yōu)秀的人才苦心經(jīng)營;一個上規(guī)模的企業(yè)，就會有數(shù)個甚至數(shù)十上百個優(yōu)秀人才的介入。并且，企業(yè)盤子越大，對人才群的需求就越大，如何經(jīng)營管理這如大的精英群，就需要你運籌帷幄的智慧。細細琢磨那些成功和失敗的企業(yè)，無不例外。

當然，我們也能看到這樣的規(guī)律：財聚人散，人聚財旺。很多企業(yè)，做得好，不僅僅是因為舍得，而且給了人才發(fā)揮的平臺，成長的空間，愉悅的工作環(huán)境。相反，很多企業(yè)功虧一簣就是因為舍不得，更不要說平臺和空間。

再次就是文化

還是那句老話：小企業(yè)在做生意，大企業(yè)經(jīng)營文化。那個百年企業(yè)沒有獨特的企業(yè)文化?

企業(yè)文化是有生命力的，是一切指揮和行動的綱領。就拿“誠信、責任和以人為本”來說，幾乎是所有企業(yè)文化的定式，但是有幾家做到了?屈指可數(shù)，往往大成的企業(yè)就是那些屈指可數(shù)的部分。

企業(yè)文化不是文字上墻，而是落地生根，是經(jīng)營者的核心智慧;企業(yè)文化不是舶來品，是真正出自內(nèi)心，付諸于行動的金科玉律;企業(yè)文化不是玩文字游戲，而是切實可行的計劃目標，要的不是朗讀背誦，要的就是執(zhí)行到位！

比較后就是經(jīng)營者的格局

就如同一個人一樣，企業(yè)從誕生那一刻起，就已經(jīng)決定了其命運，而掌握企業(yè)命運的人就是那個企業(yè)的締造者。我想葛朗臺、黃世仁、周扒皮是做不了企業(yè)的。那些精于算計，失守良心和道德底線的人更是曇花一現(xiàn)，比較終落得：竹籃打水一場空。

一般情況下，創(chuàng)業(yè)初期是需要創(chuàng)業(yè)者親力親為，中期需要垂簾聽政，后期就只需側敲旁擊。問題是，很多創(chuàng)業(yè)者一言堂、一支筆，比較后終成孤家寡人一個。有多少企業(yè)是毀在經(jīng)營者的夜郎自大、蠻橫無理上?所以，經(jīng)營者的自我修煉才是核心競爭力。

來源：品牌網(wǎng)