在百度7月底發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)中，受益其人工智能（AI）的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其二季度凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)44.15億人民幣，同比增長(zhǎng)82.9%。李彥宏是這樣說的：“在第二季度，百度宣布了新的使命——用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單。為了實(shí)現(xiàn)這一使命，我們將堅(jiān)持兩個(gè)核心戰(zhàn)略：夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代。我們以人工智能為基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)力來不斷完善現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，同時(shí)為了發(fā)掘長(zhǎng)期市場(chǎng)機(jī)遇，我們將繼續(xù)通過開放平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)拓展新興的AI驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)?！?/p>

百度為什么在AI方面的投入近乎孤注一擲？雖然AI在2017年全面熱炒，但百度在2014年就成立了深度學(xué)習(xí)研究院，之后建立了大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室和硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)，是中國(guó)最早開展人工智能研究的科技公司。

人工智能已成為百度發(fā)展方向上的重大布局。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的背景下，市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)機(jī)會(huì)都難于把握，我們就來討論一下的企業(yè)該如何選擇自身的發(fā)展方向。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)、公司而言，發(fā)展方向都是極其重要的戰(zhàn)略性選擇，正確的方向是成功的前提，相反，方向錯(cuò)了越努力離成功就越遠(yuǎn)。發(fā)展方向的選擇有的是公司創(chuàng)立之時(shí)就定下來的，有的是隨著公司的發(fā)展不斷調(diào)整的，但發(fā)展方向的選擇有些原則是要注意的，不然就會(huì)面臨方向選擇錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，有可能導(dǎo)致推倒重來。

一、小公司的方向選擇

對(duì)于小公司而言，最重要的是要活下來，尤其是初創(chuàng)型公司生存的壓力是第一位的。因此，小公司的方向選擇應(yīng)該是已經(jīng)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的方向，通過差異化、低成本、快速靈活的市場(chǎng)反應(yīng)，從已經(jīng)興起的大市場(chǎng)中分一杯羹。

小公司不適合把眼光放得特別長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠考慮到兩三年以內(nèi)的事情就可以了，如果考慮的太長(zhǎng)遠(yuǎn)，公司能不能堅(jiān)持到那個(gè)時(shí)候還是未知，要多為作今天打算。

對(duì)于一些尚不成熟的方向，小公司是不太適合考慮的。如被炒得很火熱的人工智能、智慧城市、海洋電子等方向，這些方向有的產(chǎn)品定義尚不明確，有的大規(guī)模市場(chǎng)需求尚未興起。如果小企業(yè)盲目跟風(fēng)進(jìn)入這樣的領(lǐng)域，就有可能會(huì)變成這些領(lǐng)域市場(chǎng)培育的 “先烈”。

二、大公司的方向選擇

對(duì)于大公司而言，生存已經(jīng)不是問題，應(yīng)該考慮的是如何活得更長(zhǎng)。因此，大公司的眼光就要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向進(jìn)行布局。

大公司的方向選擇，要挑一些眼下沒有形成大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用，但是經(jīng)過研發(fā)和市場(chǎng)開拓，有可能有較大的市場(chǎng)規(guī)模的方向。比如上面的舉的兩個(gè)例子，不適合小公司，但卻適合作為大公司一個(gè)發(fā)展方向的布局。否則，一旦市場(chǎng)興起沒有準(zhǔn)備怎么能贏呢。

但是大公司也要注意，不適合做原理尚在探索的基礎(chǔ)性研究工作，因?yàn)檫@種方向的不確定性太大，存在原理走不通的風(fēng)險(xiǎn)，更不用說大規(guī)模的商業(yè)化。

對(duì)于基礎(chǔ)性理論研究適合高校來作，通過申請(qǐng)國(guó)家項(xiàng)目資助，對(duì)有重大理論價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值的方向進(jìn)行探索。