如今的實體藥店，即使獲得了新版的GSP認(rèn)證，也依然會有三大問題"網(wǎng)店、社區(qū)醫(yī)院和房租"會妨礙藥店的發(fā)展。
面對如此的情景，網(wǎng)上藥店呼之欲出。網(wǎng)上藥店雖然在短期內(nèi)看不到效果，但是從長期發(fā)展來看，網(wǎng)上藥店是大勢所趨、是會對實體藥店形成較大威脅。
社區(qū)醫(yī)院取消藥品加成也將導(dǎo)致部分客源回流至基層醫(yī)院。對基層醫(yī)療機構(gòu)而言，不少都布點臨近居民區(qū)且掛號無需排隊等候，很可能憑借自身資源優(yōu)勢奪走一批藥店客源。
此外，逐年上漲的房租人工費用也讓實體藥店苦不堪言。合同到期后，往往鋪面租金會上漲50%甚至翻番，比較少的也可能上漲30%。如果是醫(yī)保定點藥店則更被動，其不同于其他商店，搬遷就將失去定點資格，這也使得不少知悉內(nèi)情的店主大肆隨意加價。
面對現(xiàn)實狀況，不少有實力的品牌連鎖藥店開始一面挖掘新業(yè)務(wù)，一面追隨電商腳步。隨著網(wǎng)購興起、新政將臨，越來越多品牌藥店開始選擇與電商合作或自己單設(shè)平臺。傳統(tǒng)藥店有渠道、資源和品牌優(yōu)勢，延伸到互聯(lián)網(wǎng)可以吸引一些老顧客。但消費者更看中醫(yī)藥電商的價格和物流配送，傳統(tǒng)藥店還需在以上方面積累資源。
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