面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，在中國(guó)服裝企業(yè)大談創(chuàng)新的時(shí)候，更多的人在思考同一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)服裝企業(yè)究竟該如何去創(chuàng)新？

　先講幾個(gè)案例。

　第一個(gè)案例。大家可能都知道一個(gè)品牌——TOTO，做潔具的，主要生產(chǎn)馬桶、水龍頭這些產(chǎn)品。它有什么可以創(chuàng)新的?TOTO比較近提出了一個(gè)新理念，健康管理。消費(fèi)者上洗手間時(shí)，可以測(cè)測(cè)體重，測(cè)一下體內(nèi)脂肪率，看看胖了還是瘦了;期間也可測(cè)一下血壓，測(cè)下尿糖。

得到的數(shù)據(jù)直接發(fā)到家里與之相連的電腦上，使你迅速了解自己的健康情況，并得到它的健康提示。你會(huì)突然感覺(jué)到它真的是很愛(ài)你，比你的夫人還愛(ài)你。它提出的一個(gè)觀點(diǎn)，“我是馬桶嗎?不是，我是你的健康管理師?！?/P>

第二個(gè)案例。相信很多年輕人都知道，NIKE推出了NIKEID，是做量身訂作的，比如很多明星穿的NIKE鞋上面是有他的名字的。NIKE推出NIKEID并不稀奇，值得稀奇的是它推出了另外一個(gè)服務(wù)——NIKEPHOTOID，非常簡(jiǎn)單的服務(wù)，消費(fèi)者可以任意將現(xiàn)實(shí)生活中喜歡的景致用手機(jī)拍攝下來(lái)，例如喜歡的色彩、個(gè)性的街頭涂鴉、鐘愛(ài)的寵物等，將照片發(fā)至指定接收器。

數(shù)分鐘后，用戶(hù)就會(huì)收到配好顏色的個(gè)人專(zhuān)屬NIKE球鞋照片和作品序號(hào)。照片既可以作為手機(jī)桌面，也可以分享給朋友。用戶(hù)回訪Nike的網(wǎng)站輸入作品序號(hào)，便可以得到更完整的產(chǎn)品預(yù)覽，還可以直接在網(wǎng)站上完成購(gòu)買(mǎi)。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性的年代，NIKEPHOTOID使追隨流行的Nike粉絲們享受到創(chuàng)意與技術(shù)融合帶來(lái)的無(wú)限新鮮感受。

　第三個(gè)案例。一款標(biāo)價(jià)76美元，名為OSPOP的休閑運(yùn)動(dòng)鞋成為歐美國(guó)家年輕人競(jìng)相追逐的時(shí)尚新寵。在不到一年時(shí)間里，OSPOP在美國(guó)賣(mài)出了8萬(wàn)多雙，在香港、廣州、北京、上海等國(guó)內(nèi)大城市，潮流人士也開(kāi)始以擁有這樣一雙OSPOP鞋為時(shí)尚標(biāo)志。

在網(wǎng)上，還有店鋪?zhàn)銎鹆撕Ｍ獯?gòu)，幫買(mǎi)家從國(guó)外代購(gòu)OSPOP。但其實(shí)，這款大賣(mài)特賣(mài)的OSPOP鞋，出生地就在中國(guó)，這種鞋還有個(gè)曾用名———解放鞋。

當(dāng)然，它的產(chǎn)品銷(xiāo)售不是一成不變的，而是采取了一些商業(yè)創(chuàng)新策略，在保持產(chǎn)品原汁原味的同時(shí)，加入時(shí)尚元素，將產(chǎn)品重新包裝定位，重新設(shè)計(jì)改良，以更高的質(zhì)感、更時(shí)尚的外觀和更舒適的穿著體驗(yàn)滿(mǎn)足時(shí)下消費(fèi)者的需求。

對(duì)這種貌似不可思議的現(xiàn)象，有人說(shuō)這是中國(guó)風(fēng)回潮，有人說(shuō)這是國(guó)內(nèi)品牌的又一堂營(yíng)銷(xiāo)課，也有人說(shuō)關(guān)鍵還在于鞋子經(jīng)營(yíng)者的品牌意識(shí)及占據(jù)高檔時(shí)尚文化的軟實(shí)力;其實(shí)歸根結(jié)底還是回到“商業(yè)創(chuàng)新”這個(gè)老話題，中國(guó)不缺乏“品牌”，缺乏的只是發(fā)現(xiàn)“品牌”的眼睛。

一個(gè)品牌的盛衰成敗，既受一定的客觀因素制約，也會(huì)因一些特定的主觀因素而潮起潮落。如何使一個(gè)品牌煥發(fā)出新的生命光彩?或許解放鞋在歐美的熱銷(xiāo)給了我們一個(gè)非常有益的啟示。

在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)和商家比以往任何時(shí)候更需要?jiǎng)?chuàng)新思維。但創(chuàng)新未必就需要投資大量的真金白銀，未必都是重大發(fā)明，也未必都是“從無(wú)到有”大手筆的資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)走出困境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)只要進(jìn)行一丁點(diǎn)的商業(yè)創(chuàng)新就夠了。

創(chuàng)新可以是巧妙的、迂回的。當(dāng)產(chǎn)品在技術(shù)方面沒(méi)有重大突破時(shí)，換個(gè)思路和眼光，采取新的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)和突出產(chǎn)品自身的閃光點(diǎn)，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品隱藏的附加值，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品功能進(jìn)行微調(diào)和升級(jí)，或許就能讓企業(yè)柳暗花明，峰回路轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造一片真正的藍(lán)海。

正如日本平面設(shè)計(jì)大師原研哉在《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》一書(shū)中寫(xiě)到的那樣：“輕輕地將手肘撐在桌子上，托起臉來(lái)看這個(gè)世界，眼前的一切似乎也會(huì)隨之有所不同?！比绻覀兺黄乒逃兴季S模式，換一個(gè)角度重新審視，換一種思維方式重新思考，就會(huì)從許多我們司空見(jiàn)慣、習(xí)以為常的事物中，發(fā)現(xiàn)新的、不一樣的世界。